4D**力 — 打造高绩效的**团队（北京，9月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】
团队：每团队人数在5-20人以内（含团队***）；
个体：包括管理者、团队***、培训师、教练、咨询师等。

【课程背景】
4D**力：调动团队的力量
4D系统是美国国家宇航局（NASA)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队**力的系统，是NASA组建**团队、改善团队绩效的核心方法，改变了500支团队和数万名员工的行为，被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域，成为****的**力发展和团队建设培训课程之一，成功地服务了数百家企业，包括百事、GE、安永、强生等。
4D系统是一个以改变团队背景为目的的简单实用的方法，培养卓有成效***，适用于团队**及组织发展，如果您目前被以下问题困扰——
■团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队？
■团队**在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性？
■如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性和培养性？
■如何充分调动团队成员积极性，自我**、团结协作，创造**业绩？
我们特邀您参加美国宇航局4D**力认证培训师 苏进老师的《4D**力 — 打造高绩效的**团队》精彩课程。本课程通过测评识别限制和增强团队绩效的因素，使用4D体系的一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人**力变得可衡量、可管理，并针对性改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效，实现组织快速发展！

【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业打造**团队，**团队困境，创造**绩效；
2、为企业培养**的4D***，助力企业的发展；
3、提升团队的能力，可以帮助企业优化人力资源，实现人力资源的**配置。
团队收益：
1、运用4D颜色和行为系统解决团队中存在的问题；
2、学会通过测评洞悉限制和增强团队绩效的因素；
3、实践**团队的8种行为，转变团队背景，改善团队的包容性；
4、运用CSW工具解决团队的实际问题；
5、掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

【课程特色】
1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；
2、通过一个坐标、两项**、三项测评、四个维度、八项行为等多个方面来教导学员如何建设**团队；
3、丰富的工具和活动体验，学员学到就能马上用到，培训转化效果明显。

【课程大纲】
一、感知组织中场域的力量
1、画图活动：个人情况分享
2、讨论：**团队的标准是什么？
3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？
4、决定绩效的两大因素：环境和个体
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝环境
8、稻盛和夫：让日航重生的启示
9、视频观摩：看不见的大猩猩
10、讨论：目前团队中存在的问题
11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、**力和八项行为的关系
5、**力大师观点：***行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队
1、测评和讨论：了解自己的天生个性
2、四种个性***的优势和需改善的领域
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的***
6、讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、现场解决：用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
四、提升**力的**性
1、讨论：管理和**的区别以及**力的内涵
2、***的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的**的特点
五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习：红色台词转化为绿色台词
六、实践**团队的8种行为，实现团队背景转变
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行**项行为：表达欣赏和感激？
5、如何践行第二项行为：关注共同利益？
6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，**投入？
七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”（问题）
2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享：团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点

【讲师介绍】
苏进老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验实战经验
拥有15年中外企业的高管经验，曾任国内**的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；担任世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监期间，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及**力项目建设工作，在团队**方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。

专业背景
专注于**力发展研究，已获得美国宇航局4D**力课程认证培训导师、领越**力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、美国Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师。

授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。

主讲课程
4D**力-打造高绩效的**团队、团队协作的五大方略、**管理者的核心五任务

服务客户
百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、百世物流、海康威视、顺丰优选、中石化、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团、中青旅……

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询**课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)






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资讯来源：4D领导力