如果您的企业需要一次良好的内部清洁，5S管理可以考虑一下。这种精益办公理念起源于日本，是一种让企业整洁有序并持续保持的方法。5S包括：

Seiri-这是对业务流程的一般分类，扔掉不起作用的，保留起作用的

Seiton-让所有东西都有自己的位置，以便在需要时可以轻松获取

Seiso-清扫；**浪费，让运营焕然一新

Seiketsu-这是维护阶段；保持事物清洁有序

Shitsuke-这是自律；为所取得的成就感到自豪，并遵守前四步中规定的标准

详细研究，**个S可能是*乏味、*困难的。在办公室里，这意味着整理和丢弃旧数据或任何其他无用的信息或流程。它正在摆脱那些“以防万一”的东西。

第二个S实际上是从**个S中取出剩下的东西，并将其放回原处。要做到这一点，一切都必须有一个地方，所以重要的是组织和指定，以便*终没有任何东西是自由浮动的。

第三个S是工作区域的物理清扫。虽然办公室不会像工厂地板那样脏，但仍需要打扫、清洗和整理。工作环境应该是愉快的，这一步应该落实到日常生活中。

第四个S是保持在实施前三个S期间所取得的成就的问题。这意味着不断改进并在每个部门提供检查表和程序，以确保每天实施前三个S。

**的S以纪律为中心。关键是激励工作场所的员工分享5S实施的心得。让他们尽可能多地参与到整个过程中，让他们感觉到自己对业务和正在进行的变革产生了影响，并感到自豪。通过这种方式，员工将希望坚持到底，因为这符合他们自己的价值体系，而不仅仅是因为他们被告知这样做。

正如父母为家庭中的孩子树立榜样一样，管理层也为企业的其他部分树立榜样。换句话说，管理层不仅需要参与5S实施，还需要带头。如果没有管理层的**，任何5S实施的努力都将落空。

5S实施是实现精益办公室的关键步骤。事实上，这可能是一个良好的**步，可以帮助组织为精益办公应用于公司时将要进行的**变革做好准备。让每个人都参与进来，从**管理层到下面，是成功的关键。

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