精益生产的诸多好处之一是它可以帮助企业培养人才。精益生产培训和精益生产项目的双重过程不仅培养了产品质量和财务节约，而且培养了组织中人员的知识、信心和素质。毕竟，员工是组织最宝贵的资产。为了保持并持续改进，组织需要培养员工。精益生产有助于在两个方面培养员工：培养***，并使员工成为组织有价值的贡献者。

精益生产重视**力，但也重视组织各级员工的参与。如果有人能找到问题的根源并帮助解决问题，那么这个想法来自何处并不重要。精益生产必须得到组织各级的**支持和承诺。精益生产要求参与业务流程改进的每个人都予以认可。这一要求实际上有助于建立一个更好的组织。

精益生产要求所有员工提供改进解决方案的意见，因为它认识到任何来源的问题的创造性解决方案的价值。赤裸裸的现实是，一线员工知道一些上级不知道的事情。一线员工比任何人都更了解客户。向一线员工征求意见的组织将发现解决问题的创新解决方案，而这些解决方案是通过独立分析无法发现的。

通过精益生产让员工参与进来也会增强员工的能力。精益生产的数据驱动方法为人们提供了关于他们正在实现的过程和改进水平的适当反馈——他们做得好的和做得不好的。通过精益生产，员工得到了真正的解决方案，以**问题的真正根源。此外，它让他们了解是什么、在哪里、为什么，因为数据就在那里。因此，精益生产有助于培养组织中人员的知识、信心和素质。

此外，精益生产有助于促进信任文化，使每个人的精力都能投入到积极和建设性的工作中。人们开始更多地参与，变得更加投入，接受更多的授权，并建立更深层的信任。精益生产将成为一个因素，它不仅推动员工的质量大幅提高，还将创造一个**的工作场所。


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