在今天的大多数公司中，都有一种减少浪费和提高质量的一致动力。Kaizen方法的好处远远不止于减少浪费或提高质量，虽然很多不同的质量工具都能让你走到这一步，但是Kaizen可以让你走得更远。适当地实施Kaizen方法可以在组织的所有层次上以各种方式取得积极的结果。实施Kaizen的好处包括但不限于：

资源利用——Kaizen的重点是通过利用现有资源(您的员工)来改进产品，以实现增量和持续的改进。Kaizen的核心是做一些小的改变，而不是依靠大规模的改变或昂贵的设备投资来获得改进。

提**率——Kaizen方法的核心是提供规划良好的工作区域，**不必要的移动或操作，并对所有员工进行适当的培训。

员工满意度——Kaizen是为了营造团队合作和变革的氛围，鼓励新想法。要求团队成员认真检查流程并提出改进建议。

安全改进——提供更安全的工作环境是Kaizen的另一个好处。当清洁和组织工作区域的新想法被开发和实施时，安全性就会得到改善。

天行健精益生产顾问表示：Kaizen需要每个人都参与改进工作。它不依赖于巨大的资本投资，也不试图一次性取得巨大的进步。Kaizen的根源在于对流程和工作标准进行小的、即时的、增量的改进。在适当的时候，这些小步骤可以导致质量、安全、效率、生产力的巨大飞跃，并对底线产生积极影响。



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