在今天的大多数公司中，都有一种减少浪费和提高质量的方法。但Kaizen方法的好处远远不止于减少浪费或提高质量，它可以让你走得更远。适当地实施Kaizen方法可以在组织的所有层次上以各种方式取得积极的结果。

那么，我们该如何实施Kaizen呢？天行健精益生产顾问解析如下：

管理支持:任何一种成功的项目都需要管理层的支持。我这样说，不仅是指管理层允许它，甚至想要它;他们需要用自己的力量来支持。如果你想变瘦，仅仅想**是不够的;你实际上需要做很多运动才能变得苗条。这甚至可能需要额外的人力或时间来进行实际的改进。在丰田，他们有非常多的人来帮助改善工作，而在许多其他公司，这项任务仅仅是加在已经超负荷工作的人身上。

工人参与:如果改善是与受影响区域的人们一起完成，这真的很有帮助。在没有和工人商量之前，不要换机器。他们可能不会要求你的薪水，但他们通常比其他人更了解车间。

PDCA:计划-做-检查-行动对任何类型的项目都是至关重要的。对我来说，这是获得成功*重要的哲学之一。许多人想要在短时间内取得很多成就，并不断地计划-计划-计划-计划，但*终一事无成。检查和行动是必要的，以确保您的改进是实际的改进，而不是变坏。

这就是如何改善的简要概述。虽然像SMED这样的工具在七个步骤(或类似的步骤)中有一个明确的方法，但kaizen要模糊得多，很难确定。我希望这对你有用，并在精益的“软”部分给你一点指导。


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