您是否在您的组织中实践了精益生产的五个关键原则？其实这个概念很容易理解：只做为您的产品或服务带来价值所必需的事情。

在这里，我们以*基本的形式分解了五个原则：

价值：这取决于您的客户以及他愿意为上述产品或服务支付多少钱。任何不能为产品或服务带来价值的过程或行动都被视为浪费，必须淘汰。

价值流：每个企业都有一组生产产品或提供服务所需的流程（步骤）。在精益制造中，您需要清楚地了解整个过程，以便您可以确定过程的哪一部分（如果有的话）没有为*终结果提供价值。

流动：您的价值流应该始终向前发展，如果出现问题并且价值流停止，则意味着浪费正在积累。记住这一点的一个好方法是，“Flow never stops flowing forward.” 当流程良好时，这意味着减少浪费，增加客户价值。

拉动：这是精益生产中一个非常重要的规则；在客户下订单之前永远不要生产产品。通过实践“拉动”的理念，您的企业需要灵活，能够实现非常短的周期时间，并根据客户认为的“价值”和愿意支付的费用，拥有无可挑剔的价值流。

尽善尽美：这是目标。这需要不断**导致质量差并使您的产品或服务偏离**的根本原因。

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