南京精益生产管理咨询公司。无数事实向我们证明，推行精益生产能给公司带来更好的变化，创造效益。那么，企业怎样才能让员工认同精益？本文，天行健精益生产管理咨询公司从以下3个方面来说：

1、用实际案例，让大家相信精益的力量

这里说的是先做一个成功的案例，把事实呈现出来，让大家看到，相信。因为很多人相信是因为看到，而不是因为相信。

2、用培训和交流，让大家了解精益

很多时候，人们不相信某件事，其实是因为不了解。精益也是如此。虽然大家好像都听说过精益有很大的作用，很好的效果，但是就是不知道精益是什么，丰田是怎么做的，能做什么。也就是说，我们需要通过培训和交流让每个人都了解精益。只有充分了解，才能真正理解。

3、通过实践让大家真正认同精益

对于精益生产的实施来说，仅仅让大家认识和理解精益是不够的，因为做精益是一项实实在在的工作。让大家真正认同，才是实施精益的**保证。

我们常说，要想学会游泳，就得在水里游。如果你想从股票中赚钱，你必须在股市中练习。同样，要想真正让公司受益，给个人带来价值，就必须在工作中进行实践和改进，这样才能真正理解精益到底给我们带来了什么。

南京精益生产管理咨询公司，认准天行健咨询。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的**性变革，取得较高的可量化的成效。


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