很多企业在做5S，包括办公室也在做5S，但总是要求紧一紧，***一点，稍微一放松，就马上是乱糟糟的。原因是什么？又该怎么样去进行管理？

天行健精益生产顾问表示：很多企业管理者习惯用绩效考核来推进，但效果并不明显，只是治标不治本，只是为了做5S而做5S。这也是很多企业推行5S失败的根本原因。

5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在精益生产体系中是根本，是自动化和准时化的**支撑，从联系上讲，5S并不是一项单独的工作，而是通过5S的整理、整顿、清扫、清洁来标准化和维持两化的各种标准和结果，其本身并不会产生效果，是通过维持**的流程的**运行，使流程绩效达成。

例如：5S做要做定置管理，定置不是目的，是通过定置将**的生产工艺布局、物流规则、安全规范等**生产实践结果固化下来，通过区域责任人的日常维持，来保证效率、品质、成本和安全。

这是一个最简单的例子，说明了5S不是目的，实现**率、高品质、低成本和本质安全才是最终目的。所以说，做好生产管理、品质管理、安全管理，用5S的工具方法来维持和提升其管理效果才是根本。

这里就引申出一个非常关键的问题——5S的**一个素养是什么，怎么样才算5S做的好呢？

回答这个问题，就要回答怎么样才能做好生产管理、品质管理、设备管理和安全管理——人人都自觉的、主动的遵守各种工作流程和标准，并做好闭环。

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