上海精益管理咨询公司。众所周知，精益生产是一种新的理念。倡导传统的观念、习惯、力量、文化，都要在精益生产变革中脱胎换骨，企业也要在变革中发展。

本文，天行健精益生产管理咨询公司就来聊聊如何才能做到这一点，希望对大家有所帮助！

1、**要亲自制定精益生产的活动方向

不同的公司有不同的企业文化，高层**一定要根据自身特点走适合自己的精益道路，绝不能机械地照搬别人的发展模式。

2、制定明确的发展战略，设定新的经营目标

有了长远的目标和可行的计划，就像一艘船在航行时有了航标灯和指定的航线。只有这样，它才能到达胜利的彼岸。

***必须制定明确的战略目标，目的是重视制定切实可行的进展计划。

当然，光有长远目标是不够的。明确的短期业务目标可以给人一种紧迫感和前进的动力，也可以作为工作成效的衡量标准。

3、阐述推行精益生产的道理，让整个组织树立坚定的信念

无论是降低生产成本，简化工艺流程，还是提高客户满意度等。归根结底，有利于公司短期和长期发展的是公司本身。

因此，在精益生产实施之前，必须让所有员工明确这一想法，以便全力配合精益生产的工作，**不必要的障碍，确保公司员工积极参与精益生产改进项目。

上海精益管理咨询公司***？天行健了解一下。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的**性变革，取得较高的可量化的成效。


资讯来源：https://www.leanchina.cn/Lean/4585.html