广州精益管理咨询公司***

精益管理咨询公司***？在众多精益管理咨询公司中，有一家公司可以说是业内的佼佼者，那就是“天行健精益管理咨询公司”。该公司是国内较早从事精益管理咨询服务的专业机构之一。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。

现实中，很多实施精益生产的企业都有这样的感受：花了很多时间、精力，效果不明显，老板不满意，员工不待见，深深的自我怀疑.......

为什么会出现这种情况？天行健精益管理咨询公司有以下2点看法：

1.不认同

这是思想上的原因。因为目前对精益生产了解的人并不多，也就无从谈起了解和认可。

我们应该如何处理这样的问题？用我们的精益方法去分析和寻找解决方案，增加人们对精益的了解，进而不断加强对精益的理解和认同。具体方式是：先宣传精益的效果，让大家知道精益是一个能给个人和企业都带来好处的东西；然后给大家看几个案例，让大家看到精益能给企业和个人带来什么。**，继续做这两件事，大家的认识、理解、认同就会逐渐形成。

2.不会用工具

这是操作上的原因。如果不会使用工具，人们就不知道怎么做，这显然会影响精益实现的积极性。比如生产主管想提高产线平衡率，但不清楚怎么做；工程师想提高生产线的柔性，却不知道如何缩短换模时间；一线工人想降低自己工序的不良率，却不知道从何下手。都是关于工具的应用。

怎么处理？当然，这是我们精益管理咨询公司的特长。教他们工具，然后让他们自己做。不拖泥带水，就这么简单自然。当他们能够使用工具并真正做出改进的时候，就会对精益有更深的理解。说白了，这不仅给自己的工作带来了便利，也给公司带来了更好的效果。


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