作为一种全球性的管理方法，六西格玛已经被越来越多的企业采用。而其中**代表性的就是“六西格绿带”，那么在公司中，六西格绿带具体是干什么的呢？深圳天行健六西格玛咨询公司解析如下：

一、什么是六西格玛？

六西格玛是一种以数据为基础的管理方法，旨在通过分析和改进过程，降低缺陷率、提**率和质量。它以“DMAIC”（Define、Measure、Analyze、Improve、Control）的流程为基础，通过对数据的收集和分析，找出造成问题的根源，进而通过改进来提高业务效率和质量水平。

二、什么是六西格绿带？

六西格绿带是指在六西格玛体系中，拥有一定的项目管理能力，能够**和参与改进项目，以及培训其他成员的人员。他们通常在公司中担任质量控制、流程管理等职位，负责推进公司的改进和优化。

三、六西格绿带具体是干什么的？

优化流程

六西格绿带可以通过对公司流程的分析和改进，提高流程的效率和质量，从而提高公司的竞争力。

提高产品质量

通过对产品制造流程的优化和改进，六西格绿带可以降低产品的缺陷率，提高产品的质量和稳定性。

降低成本

通过优化流程和提高产品质量，六西格绿带可以**地降低公司的成本，提高公司的利润率。

培训团队

六西格绿带在公司中也拥有培训团队的职责，他们可以培训其他团队成员，提高整个团队的六西格玛意识和能力。


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