丰田精益生产方式,也称为丰田生产系统(TPS),是丰田汽车公司的生产方式。它于20世纪50年代由丰田公司的创始人丰田喜一郎和他的工程师们所开发。TPS以*小化浪费和**化价值为中心思想,通过优化流程、缩短生产周期和提高质量,降低成本和提**率。
一、TPS的核心价值观
以客户为中心:TPS致力于满足客户需求,提供高质量、低成本和高可靠性的产品。
持续改进:TPS认为改进是持续的过程,不断地寻找和解决问题,以提高流程效率和质量。
尊重人:TPS致力于培养员工的技能和能力,并认为员工是企业成功的基础。
以流程为中心:TPS关注流程和价值流,优化流程,减少浪费,提高生产效率。
二、TPS的优点
降低成本:通过*小化浪费和提**率,TPS能够降低成本,并提高企业的盈利能力。
提高质量:TPS通过不断改进流程和质量控制,提高产品质量,并减少产品缺陷率。
缩短生产周期:TPS通过优化流程和减少浪费,缩短生产周期,提高生产效率。
增强员工技能:TPS注重员工培训和技能提升,使员工能够更好地完成工作。
三、TPS的局限性
需要长期投资:TPS需要长期投资和培训,才能真正实现生产效率和质量的提高。
不适用于所有行业:TPS更适用于制造业和生产流程较为标准化的行业,不适用于个性化生产和服务行业。
需要员工的积极参与:TPS需要员工积极参与和配合,否则无法真正实现效果。
综上所述,丰田精益生产方式是一种**的生产方式,通过*小化浪费和提**率,降低成本,提高质量,缩短生产周期,增强员工技能等方面,为企业带来了很多好处。但是,TPS需要长期投资和培训,不适用于所有行业,需要员工的积极参与。因此,企业在学习和应用TPS时,应根据自身实际情况进行评估和选择。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4276.html
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一、列出单店四大投资科目,包括
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4开业筹备费用
二、根据受许人对单店的投资项目明细清单的数据,确认上述四大科目各自的投资额;
三、对四大科目投资额求和,即为单店投资预算总额。
文章来源www.texu1.com/a/dandianyunying/20180420/8013.html
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