TPM,即**生产维护(Total Productive Maintenance),是一种以全员参与、以计划为基础、以自主管理为手段、以机器保养为核心、***开展设备保养和管理的生产方式。通过TPM管理,可以**地提高设备可靠性和稳定性,降低产品故障率,提高生产效率和质量水平。
下面是利用TPM管理让工厂效率翻倍的关键步骤:
1.建立TPM团队:企业要组建由专业技术人员和操作人员组成的TPM团队,负责制定和实施TPM计划。
2.设备清单:建立设备清单,对所有设备进行分类管理,包括设备名称、型号、规格、品牌、出厂日期、维修周期等信息。
3.设备评估:根据设备清单,对设备进行评估,确定设备管理重点和改进方向。
4.维护标准化:制定设备维护标准化程序和标准作业程序,确保设备保养按照标准要求进行。
5.设备保养计划:建立保养计划,对设备进行定期检查、保养和维修,控制设备故障率,提高设备可靠性。
6.故障分析:对设备故障进行深入分析,确定故障原因和改进方向,采取**的措施防止故障再次发生。
7.培训和宣传:为员工提供TPM相关知识的培训和宣传,增强员工的TPM意识和技能水平,确保TPM计划的顺利实施。
8.持续改进:TPM是一种持续改进的管理方式,企业要不断总结经验,不断优化TPM计划,不断提高设备管理水平,以实现工厂效率翻倍的目标。
总之,天行健精益生产顾问认为通过TPM管理,可以实现设备的**化利用率和生产效率的提高。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4447.html
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