PMC（Product Material Control）是一种产品物料控制系统，它主要用于管理和优化供应链中的物料流动和库存管理。在核算优先率方面，PMC通常采取以下几个因素来进行评估：

1. 订单紧急程度：PMC会考虑订单的紧急程度，例如是否有特殊要求、交货日期等。根据订单的紧急程度，将优先安排相应的物料供应。

2. 产能和资源情况：PMC会考虑当前的生产能力和资源情况，包括设备的可用性、人员的工作负荷等因素。根据产能和资源的限制，合理安排物料供应的优先级。

3. 材料可获性：PMC会关注供应链中各个环节的材料可获性，包括供应商的交货能力、原材料的供应稳定性等。根据材料的可获性，调整物料的优先级。

4. 库存状况：PMC会监控库存水平，根据当前库存情况和预测需求，确定物料供应的优先级。例如，库存短缺的物料将被优先补充。

5. 成本效益：PMC还会考虑成本效益，根据物料的价格、运输成本等因素，评估物料供应的优先级。例如，高成本的物料可能会被优先考虑供应。

总体而言，PMC通过综合考虑订单紧急程度、产能资源、材料可获性、库存状况和成本效益等因素，来核算物料供应的优先率，以确保供应链的**运转和客户需求的满足。

需要注意的是，不同的企业和行业可能在PMC的核算优先率方面有一些差异，具体的实施方法会根据实际情况进行调整和优化。

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