六西格玛设计是一种用于改善和优化过程的管理方法。在实施六西格玛设计时，判断过程是否受控是非常重要的一步。只有当过程受控时，才能进行下一步的改进和优化工作。那么，六西格玛设计是如何判断过程是否受控的呢？具体步骤如深圳天行健六西格玛咨询公司下文所述：

数据收集：收集过程相关的数据，包括输入和输出数据。这些数据可以通过观察、测量和记录来获取。

数据分析：对收集到的数据进行分析，主要包括描述性统计和数据可视化。描述性统计可以帮助我们了解数据的特征和分布情况，数据可视化则可以直观地展示数据的变化趋势和异常情况。

控制图分析：控制图是六西格玛设计中常用的工具，用于监控过程的稳定性和变异情况。通过绘制控制图，我们可以判断过程是否受控。常用的控制图有X-Bar图、R图和P图等。

规格界限分析：规格界限是过程必须满足的要求。通过与规格界限进行比较，可以判断过程是否符合要求。如果过程的输出数据落在规格界限内，说明过程受控；反之，如果超出规格界限，说明过程不受控。

样本容量分析：样本容量是指从过程中抽取的样本数量。通过分析样本容量，可以判断过程是否稳定。当样本容量足够大时，可以更准确地判断过程的稳定性。

综上所述，六西格玛设计通过数据分析、控制图分析、规格界限分析和样本容量分析等方法来判断过程是否受控。使过程达到**状态，提高产品质量和客户满意度。

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