生产管理系统在地址勘探中的应用很常见，能够能力企业解决地质作业生产经营中的常见问题，如制约企业发展的人员繁多、原油储量匮乏、产量低以及成本紧张等。但随着地质勘探企业生产管理的升级，精细管理势在必行，以此实现油田健康、和谐、**发展。本文就重点分析地质生产管理系统优化工作。

生产管理系统在地质勘探应用中的优化
首先，优化企业内部岗位职责 规范工作流程
以采油厂地质生产管理系统为例，系统内岗位不同，分工不同，在执行过程中时常出现许多重复工作，因此，应用系统工程原理将岗位职责进行统一规划，进一步明确了岗位职责，优化工作流程，在日常工作过程中突出履职尽责的规范性和受控性。
2. 地质生产分析精细化与生产问题解决深入化
通过上述的岗位责任制的落实，保证了资料录取的可靠性，而地质生产分析是地质生产精细管理的一项重要内容，通过地质分析使地质技术人员时时了解单井以及生产运行变化，并为地质研究所进一步研究，**决策提供可靠依据。
每旬由采油工区和地质所生产管理室从基层生产单位和全厂两个层面进行分析，并及时上网，使运用层及时了解旬度产量运行变化、影响产量变化因素等。
每月末召开地质例会，通过工区地质组对生产运行情况、本月主要工作、主要单井变化、目前存在问题及建议、下月指标安排等等方面工作汇报，地质研究所相关组室对存在问题进行答复，地质研究所**和地质老总进行指导，并作出下步工作指示，因此地质例会是地质研究所与各工区沟通交流的重要桥梁。
3. 管理和技术要求双创新，提高生产管理系统效率
为了使采油三厂的地质生产管理工作更加规范有序、数据分析更加便捷、准确，在管理创新和技术创新方面进行了研究。

地质生产管理系统
地质生产管理系统针对油田企业地质生产管理存的工作内容不规范、工作程序不规范、任务完成时间性不强、新人工作质量低等问题，利用标准化管理原理，创造性的建立了地质生产管理工作的时间模式，规定了什么时间干什么活;建立了地质生产管理程序模式，规范了按什么步骤和方法去完成工作;建立了地质生产管理内容模式，规范了工作的具体内容和范围。事实证明模式化管理是一套行之**的现代化管理方法，增强了工作的自觉性，简化了培训，提高了工作质量减轻了主要技术人员的负担，提高了工作效率，工作时间、程序、内容得到规范，提高了系统效率。使地质管理更加精细，为各级**指挥、决策提供了方便。
地质生产数据多而繁琐，为了把大家从过多的数据和人工重复性数据输入中解脱出来，地质生产系统进行了多方面的技术研究。
为了挖掘老井生产能力，地质研究所生产管理室立项研究老井挖潜技术，提出了隐蔽不正常井恢复、大沉没度油井提液及小沉没度油井增产技术。通过对老井能力挖潜技术的实施，减少了隐蔽不正常井的影响，调整工作制度和生产参数从而提高了单井生产能力，为保证采油三厂生产运行的完成做出了贡献，取得了很好的经济效益。
目前，该软件系统在全厂八个采油工区使用，网上数据实现全厂共享。原来解释1口油井需要3分钟，目前解释1口井仅需要30秒钟，目前数据上传准确率为**。
功图、液面网上查询功能完善后，地质生产系统又对功图、液面数据在生产中的应用技术进行了研究，实现了：功图算产了解产量;核实油井工作制度、寻找隐蔽不正常井、老井潜力挖潜、判断假资料、判断油井、油藏能量等方面的功能。
为了对采油工区上报资料进行及时监督，对地质现场资料落实方法进行研究总结，及时纠正、校对采油工区上报错误资料200余井次。**的保证了上报数据、汇报材料的准确性，为油藏开发和**决策提供了准确依据。
统一了全厂分离器标定技术、时间和使用标准，从根本使计量器具、操作规程，操作技术上保证了资料录取的标准一致性。
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