现在在国内有很多企业对MES系统选型有着错误的认识，普遍都认为MES是**的灵丹妙药，上了MES就不用担心生产管理方面的问题，殊不知再**的信息管理软件在企业管理方面也只不过是起辅助作用而已，说白了MES系统只不过就是代替了原本的手工数据录入，运用计算机技术对数据准确采集并录入系统，对统计结果运用科学的手段进行分析，根据分析结果对生产经营进行决策或是改进，这才是MES系统的核心价值所在。
　　
　　在对于企业的车间生产管理方面，不论是MES系统还是其他的信息化管理软件，它们都不会直接对企业的生产经营作出决策，只是提供相关的数据交给企业来判断，然后具体该怎么判断，这就是企业的决策者该做的。
　　
　　目前国内存在很多企业对于MES系统选型没有很好的认知，他们往往认为功能*多的软件就是**的软件，这明显是个误区。企业除了看重功能强大外还过分追求软件供应商的案例，看别人上哪家自己就上哪家，或是为了节约成本选择价格低的，甚至有的企业妄图一次性就能直接套用系统成品。这就是企业缺乏MES基础常识的现象。
　　
　　而对于MES系统正确的选型，不是哪家系统卖得好品牌效应出色就是真正适合自己的，企业需要明确自身真正的需求是未来的发展计划，根据这些需求来寻找适合自己的MES系统，这才是真正的灵丹妙药。下面就总结了一些企业可以参考的选型意见和应用流程。
　　
　　1、企业要成立一个选型小组，来总体分析企业在财务、生产、管理等方面的有哪些问题有待解决。
　　
　　2、分析企业在哪些方面需要通过MES系统来进行改进。
　　
　　3、那上述的问题进行汇总，以此为基础寻找能提供合适的解决方案的软件供应商。
　　
　　4、对预选的软件供应商进行审核，对他们的方案规划、实施水平、售后服务、相关经验等进行***的考察。
　　
　　5、完成决策和选型，开始实施应用阶段。
　　
　　MES系统到头来也只不过是个辅助企业提高管理水平的工具而已，企业更需要的是对信息化正确的认知和正确的实施方法。

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