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重庆供求信息

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发布供求信息

精益生产管理怎样改善现场作业
新益为5S管理咨询公司概述:作业现场的改善是精益管理的基础,我国制造业目前的现场改善理论研究与还处于较低水平。本文的目的是指在生产制造业内提出一种低成本、收效快的实现从传统的大规模生产模式向精益生产模式的转化,从而有效创建精益生产企业的改善生产现场的方法。 随着我国社会主义市场经济的不断完善,我国企业面临着很大的竞争压力。加上国外企业的涌入,使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说,获取更多的利益是他们的根本目的,而想要达到这个目的就需要不断提高自身的生产效率,降低生产成本。精益生产理念 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:28:14

TPM管理实施要点
新益为5S管理咨询公司概述:TPM全员生产维修制通过带动全体员工参与维护设备的活动中,通过日常的维护和预防,提高设备的生产效益,提高设备的综合使用价值。TPM全员维修制的基本思想是“三全”,即全效率、全系统、全员参加。 TPM活动由八大支柱构成:为求设备效率化的个别改善;建立自主保养制度;建立保养部门的计划保养制度;提高操作者的熟练程度及设备保养技能(人才育成);建立设备初期管理制度(设备保全);建立品质保养制获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:27:29

精益生产的规律
新益为5S管理咨询公司概述:(一)精益生产的根本目标在于资源浪资的减少 为了提高产品价值,必须相应地付出一定的人、财、物等资源,若超过这些资源的获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com最小值便是浪费。合理利用公司资源优势相对于资源使用占有来说,是相对的变量,用最少的资源投入,即最少的人员、财力、机器设施、时间及场地等,得到最大的价值,迅速顺应顾客不断变换的要求,也更贴近顾客,为他们提供切实需要的产品,且废除在产品加工制造时的无关、剩余物。 (二 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:26:46

丰田生产系统架构简介
新益为5S管理咨询公司概述:丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成,用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的muri, mura, muda(过载、不均衡、浪费)。精益培训顾问师认为:这是一种让每位员工参与进来,通过采用PDCA(计划、执行、检查、纠正)的方法解决问题,改善质量、成本、交货期、安全和员工士气。 采用房屋结构解释丰田生产系统的原因在于,房顶、柱子和地基代表一种类似该系统的稳定结构。 今天,丰田生产系 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:26:04

幼儿园怎样进行精益化管理
新益为5S管理咨询公司概述:近年来,我园针对过去园务管理上存在的忙于事务性管理多、关注教育精细化管理少等弊端,进行了“幼儿园精细化管理创新研究”的探索,以高品位的保教质量为目标,按着“依法治园,文化引领,办出特色”的工作思路,重点抓好管理中的“细”和“严”,教育实践中的“全”和“高”,积极推进精细化管理的落实与创新。现从两大方面谈谈我们的一些做法。 一、精细化管理中的“细”和“严” 我园的精细化管理不仅表现在宏观上的严格把关、准确定向,更表现在微观上的周密、细致,力求做到“细微之处见 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-13 11:25:17

TPM管理怎样才是持续改善
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业管理的实施重在持续改善,只有不断的改善才能体现进步,TPM管理全员参与维护的推广如何做到持续改善呢?华天谋TPM咨询小编为你解答。 1、执行层要能发现问题: 即觉察已经存在着的问题,能解决的及时解决,解决的及时提报上级主管协调获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com解决。让岗位工作越做越好、越做越轻松,提高岗位工作能力和成就感。 2、管理层要能发掘问题: 即预知、预测未来或许会发生的问题,防呆化管理或提前做 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-12 11:11:47

精益生产怎样进行同步化管理
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业的生产与销售理应是同步的,但是因为诸多因素,生产与销售不能实现同步化,例如原材料供应不足致使生产无法完成,从而导致无法按期交货,这些问题会对企业的信誉造成很大程度上的影响,内外同步化管理需要精益生产相互融合,也是实施精益生产的重要根据。 1、生产与供应的同步化 可以从以下四个方面进行生产与供应的同步化管理: ①制造商对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。 ②通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易、管理 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-12 11:11:09

丰田企业标准作业
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:丰田从未刻意的将工作标准化作为强加于员工的一项管理工具。 丰田并未实行可能使工作变得刻板或使之降级的僵化标准,而是把工作标准化作为对员工的授权,同时变成员工持续改进的基础。 丰田公司的标准作业 在汽车工业界,工厂里有很多实行动作和时间研究心得的工业工程师。他们测量操作者执行作业的标准时间,分秒计较,试图挤压出哪怕一点点的劳动生产率。 那些坦诚地和工业工程师分享工作实务心得的员工很快发现工作的标准提高了,它们的工作更加辛苦,但工资并未提 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-12 11:09:34

设备管理机构的设置
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:设备管理是企业生产经营管理的基础工作,现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格的衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的性能逐渐降低,会影响生产定额的完成,一旦出现故障停机,甚至引起生产线停产。因此,只有加强设备管理,正确地操作使用,精心地维护保养,进行设备的状态监测。企业设备管理机构的设置可根据企业具体情况来确定,大致可考虑以下因素: 1、企业的生产工艺特点 机械、电子、交通 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-12 11:08:33

规范精细化管理模式
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:规范精细化管理已经不能顺应时代的发展了吗? 从103年前的泰勒科学管理开始,管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化管理。 他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作,追求完美管理来提高组织效率,这一切似乎都很正常的走过103年。 但是到了今天,这些反而成为了制约创新和发展的力量,组织的活力在规范化背后荡然无存,一切都按部就班,那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-12 11:07:49

中小企业实施精益生产管理的三种方法
新益为5S管理咨询公司概述:精益生产管理应该如何在中小企业中实施?华天谋精益生产管理专家概述:近二十年来,精益生产的运用遍布全球,精益生产的理论也在不断丰富,精益六西格玛是臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法。精益生产管理代表着世界企业管理的高水平。要全面、客观、深刻地认识和理解精益生产方式,就必须从结构角度对其与现有的管理方式、环境之间存在着相互需求、相互适应的关系,与现有的各个具体手段之间存在着相互支持、相互依赖的关系有一个清晰地了解。只有这样,我 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-10 11:08:23

制造业精益生产管理提升效率的四个重要措施
新益为5S管理咨询公司概述:作为制造型企业,现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。 精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念,它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础 是稳定的生产运作,及时供货(jit)和稳定的质量保证(自働化)是实现精益生产两大推动力。 精益生产提升效率的四个重点措施 1、减少在制品停滞时间 据调查,很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和,只占该 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-10 11:06:44

浅谈精益生产与企业绩效
新益为5S管理咨询公司概述:精益生产的定义和特征 (一)精益生产的定义。 精益生产是指通过变革企业的组织结构、人员配置、运作方式和市场供求等,促使企业生产系统尽快对用户的需求变化做出应急反应,精简生产过程中的无效环节,最终实现各个生产相关方面的最优结果。 (二)精益生产的特征。 精益生产管理方式的基本特征包括:产品面向客户、管理以人为本、精简组织机构、团队并行设计、及时生产供货、零缺陷的生产。其中,团队并行设计是工作方法,及时生产供货是库存管理和产品供货方式,零缺陷生产是 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-10 11:05:53

波音777飞机制造工厂,几乎所有的工作都是由人力控制
新益为5S管理咨询公司概述:波音拥有无数人类飞行史上最光辉的标签,然而,造飞机这件事的细枝末节,始终蒙有神秘的面纱。 带着对飞行器最初的遐想,让我们走进波音位于西雅图的民用飞机制造总部Everett工厂,看看这一庞大的机械工厂,是如何通过将数百万个零件组装在一起,让它飞起来。这里不只是飞机零件流水线的集合地,也是一座完成人类飞行的梦工厂。 美国华盛顿,探访波音工厂,记录787和777飞机最后组装过程。 在这座占地面积282英亩,全世界最庞大的单体建筑前,你会想到一句话“这世界上 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-10 11:04:40

浅谈企业推行6S现场管理方法与技巧
新益为5S管理咨询公司概述:大家都知道6s现场管理法是5s现场管理法的升级版。企业推行6S现场管理能使的企业的工作现场环境有了很大的提高,也使员工自身的素质有了很大的提高。6S现场管理也证明了其对企业管理的作用,的确给我们带了明显的效益。但是,也有很多企业推行6s却以失败告终!华天谋6s管理专家介绍,企业掌握6S现场管理方法与技巧,能更好的了解6s精髓,有效实施6s活动。 企业实施6S现场管理方法与技巧:减少故障,促进品质减少浪费,节约成本建立安全,确保健康提高士气,促进效率企业生产管理如 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-10 11:03:51

精益生产必须纳入企业战略规划中的重点
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后,需要选定相应的职能战略与之对应。在职能战略实施过程中需要依靠适合的、精确化的管理体系和方法,其中也就必然包含精益管理体系,最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等,但其它的职能战略也将精益理念和思想包含其中。 战略是企业一切工作的中心,企业的一切工作都以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。战略可以使企业的经营运作有一个明确的指导,使各部门的分散决策和行动协调一致。企业之所以要把精益生产纳入战略规划,是基于 ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-09 11:04:59

传统生产企业如何进化成精益生产企业?
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:对于传统生产企业或是大批量生产企业向精益生产方式精益企业转变,在制造方面主要有以下形式: 1.改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程(ie)技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 (1)消除质量检测环节和返工现象。 (2)消除零件不必要的移动。 (3)消灭库存。把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。在精益管理企业里, ...

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用户: cn6szx 日期: 2021-04-09 11:03:18

地板制造业引入精益生产的切合点
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:一直以来,中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业,而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主,大部分地板企业的自主创新能力弱,缺少品牌优势,导致生存能力较弱。 自去年以来,地板制造业整体环境正持续恶化,市场、环境及劳动力价格上涨获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com等因素给地板企业的发展造成了极大的压力,加上很多企业缺乏核心技术,很多地板产品都是跟风、模仿之作,因此,地板企业必须要依靠内部管 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-09 11:02:28

电力公司把精益生产当做“救命草”
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:一、精益生产消除价值损失 据了解,企业在追求卓越的过程中,往往感到内部经营离满足客户、政府、社会要求还存在着一定的差距,主要问题有:主要业务流程未能从根本上实现客户需求导向的优化;现有管理措施未能提升组织的创新动力;培养手段不能充分满足员工提升能力的需要;企业文化不能完全满足企业发展的需要等。 “公司在探索中发现,精益生产模式能够较好地改进存在的不足。”上海电力公司副总经理阮前途说,精益生产运用一系列有效的工具和方法优化工作流程,消除其中的“浪费 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-09 10:59:58

路桥施工企业推行精益探讨
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:精益思想认为,要降低生产成本首先必须排除各种浪费,精益生产的核心就是杜绝浪费。精益生产中揭示的浪费不完全像我们平时所说的浪费,它的概念要广泛得多、深刻得多。它有两层含义,一是不增加价值的活动,是浪费;二是尽管是增加价值的活动,所用的资源超过“绝对最少”的界限,也是浪费。路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目,在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。归纳起来主要有以下特点:工程产品的多样性决定管理的复杂性;路桥施工生产的流动性增 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-04-09 10:59:07

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