车间管理要学会利用现代化先进的管理手段(一)
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如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急... ...
随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈,问题也越来越多,其中有不少因为管理不善而腰折者。
如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理 ...
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2024-03-18 10:14:24
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【高百安全目视化管理】设备全生命周期管理(一)
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设备全寿命周期管理指设备从规划、设计、选型、安装、运行、维护、检修、更新、改造、报废等全生命过程的管理,其中包括设备的物质运动形态,即设备的安装、使用、维修、更新改造、报废处理等,与设备相关的价值运动状态,其覆盖购置投资,折旧,维修支出,报废等一系列经济管理,其出发点是从企业经济成本角度考虑,体现设备****率。
为了达到从经济性与可靠性综合管理的目的,就必须建立一套完整的设备全生命周期管理信息化系统,它不仅具备设备购置信息、技术档案、台帐、润滑、检维修、事故等运行管理功能,还需具备异常监 ...
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日期:
2024-03-15 10:15:16
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【5s目视化管理】一个案例,搞定生产车间三忙现象1
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对于制造业来说,现场就是指生产车间,大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。
Part 1
现场“三忙”:
瞎忙,表面上忙的不可开交,实际上都是手忙脚乱,做的是无用功,没有产生任何效益。
盲目,忙的手忙脚乱,没有工作方向,没有工作目标,想到什么做什么,效率不高。
迷茫,长期盲目的工作,上级盲目的指挥,导致人们主动性失去,意识迷茫,整天浑浑噩噩,干什么都是糊里糊涂。
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2024-03-15 10:04:18
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【目视化管理】工具间7S 推进关键价值与要点(一)
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企业有很多工具用来调试设备,工具管理杂乱无章,不仅会影响工作效率,还有可能引发安全隐患。提高工作效率,减少寻找浪费,今天给大家分享工具间7S推进关键价值与要点。
01
关键价值
1. 减少浪费
按工作需要配置工具种类和数量,统一管理,而非按员工人数人手一套配置,减少过量采购和闲置不用。
2. 延长使用寿命
工具按类别属性进行定位和保管,避免堆放造成损坏。
3. 提**率
对工具分类排放,做好标 ...
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2024-03-14 10:31:58
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【山东标识】目视化管理常用工具及管理方法(一)
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目视化管理的范围很广,构成企业的所有要素都是其管理对象,如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具、设备等。
在现场工作中,目视化管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣,促进其积极参与经营;便于与员工达成共识,朝着共同的目标前进;能够提升企业形象,这是显示公司管理水平的*有力的工具;强化企业的品质。通过作业标准化、原因分析等方法,目视化管理能使员工达到自动自发的境界。
目视化管理的长处就在于,它综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等学科的研究成果,以**的 ...
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日期:
2024-03-14 10:18:37
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常用工具:标准化、目视化、看板管理和5S管理(一)
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前言
现场管理就是指用科学的标准和方法,对生产现场各生产要素进行合理**的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、**、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。本文将详细介绍现场管理的常用4大工具。
1
标准化
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。
一、标准化的四大目的
在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后 ...
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日期:
2024-03-13 10:19:17
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【5s目视化管理】工厂车间必读:精益生产现场管理8
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(7)执行作业指导书
a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工;
b、可能不是**的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。
d、“5他法”:
讲给他听
做给他看
让他试做
帮他确认
给他表扬
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2024-03-12 10:21:40
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管工厂管生产管改善用好这10大法则你也是专家一
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本文总结了现场管理10大法则,跟大家分享。
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。
作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。
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2024-03-11 10:13:15
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调度室指挥中心效果图设计|机房拼接屏效果图渲染制作
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近来公司内部进行了一场室内外的效果图制作培训,为了新入职的员工能尽早的融入实际项目中打好基础。同时能让新同事快速掌握制图技巧,我特摘自了公司内部关于效果图,特别是室内灯光的布光手法进行系统记录。
本教程是我们公司内部原创,请勿转载。
室内效果图灯光的表现需要非常细腻,这样才能让成品图的光感更接近现实世界。
目前灯光分类大约有两种,是全球行业运用较多的方式。一种是点光,一种是模拟自然光。
先不说室内,建筑室外效果图,例如外立面,规划鸟瞰图中,大多用的是后者,来模拟 ...
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2024-03-10 10:42:36
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机房不间断电源UPS设备效果图设计制作
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这次公司开会,注重探讨了这一段时间所遇到机房效果图设计客户,同时包含了室内样板间,地产三维户型图渲染,建筑景观及外立面表现中遇到的常见问题,并对其归纳总结。六方体工作室原创会议内容,请勿转载。
常见的问题,是个双向问题,就是诚信问题。这个问题,从古至今,亘古长存的一个永恒话题。无论做人还是做事,诚信一直的衡量一个人道德的基本标准。很多客户,尤其是新客户,担心交了定金之后我们不给做或是直接就跑了,其实客户朋友大可不必担心这个问题,我们有合作了十多年的客户,说话算话是必须的。
另一个问题 ...
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日期:
2024-03-10 10:41:59
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机房设备布局效果图制作展示,机房立体户型图设计
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下面这个案例,是几年前一个老朋友介绍的,这位朋友和我在模块化通信机房效果图制作上合作多年,虽未谋面,但是合作已久,我们有时候也会在机房装修施工方面与之进行合作,冥冥之中,自然合作默契。
原创文章,内容项目都是我司,请勿转载。
在弱电智能化装修施工设计这块,我们积累了众多的客户群体资源,无论是设计,还是施工,都有着很多的合作伙伴。仔细算一下,大约从2009年开始算起,到现在,已经十一个年头了。凡是做的效果较好的机房冷通道场景,我们都会把相关的高精度模型提取出来放入到我们的素材库中, ...
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junshi8888
日期:
2024-03-10 10:41:24
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【目视化管理的公司】目视管理的推行方法与技巧二
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2.实施透明化管理
在5S管理活动中,整理、整顿、清扫做得*差的地方,往往是看不到的地方,如藏在铁架或设备护盖背后的部分。此时,可以利用目视管理,例如,取下护盖便于透明化,或在外部护盖上加装视窗,就可以看到里面的电气控制盘等。
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日期:
2024-03-09 10:07:51
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【标识】工厂车间必读:精益生产现场管理(七)
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(4)自主管理
以给自己做事的心态工作
自负其责,在符合标准的情况下自己拿主意
不推卸责任
以自我为根本,完成工作任务
(5)三检法
a、其作用是实现“三个不”。(不接受不良,不制造不良,不传递不良)
b、要实现“双检”靠的是自主管理:
灌输实施“双检”的重要性
不定时的现场抽查
有问题出现时强调“双检”关联双方的责任
(6)修理作业
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施 ...
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日期:
2024-03-08 10:42:47
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北京编制预制菜项目可行性研究报告
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预制菜是把食材加工成的半成品或成品,在冷链条件下贮存或运输,供消费者和餐厅简单加热或烹饪后食用。预制菜分为4大类:即食(如粥、罐头);即热(如速冻饺子、速冻包子);即烹(如须烹饪的半成品);即配(如免洗免切的净菜)。
预制菜产业“一头连着餐桌,一头连着田间地头”,我国已形成相对完整的产业链,上游为食材,中游为预制菜加工业,下游是消费者和餐饮行业。当前,预制菜市场以B端销售为主;近年来,随着餐饮外卖行业的蓬勃发展和家庭端消费需求变化,预制菜C端迎来消费加速期。
预制菜产业上游围绕食 ...
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zisaimingzhu
日期:
2024-03-19 06:43:09
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【安全目视化】工厂车间必读:精益生产现场管理六
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现 场 管 理 的 实 施 方 法
(1)日常管理的要点
a、重视所有管理项目
今天抓品质,明天弄设备?
b、决定重点管理项目
原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日常工作,管理习惯化
(2)日常管理的进行方法
P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的 ...
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日期:
2024-03-05 10:17:06
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【山东高百标识】仓库6S管理-仓库管理利器(四)
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四、仓库6S的推行与实施
*6S的推行
* 全员参与,共同感受。
* ***培训与宣传,提升士气
* **率先示范,以身作则
* 彻底理解6S的要点
* 行动迅速,立竿见影
* 逐级确认,定期检查
* 落实6S是一切的工作基础
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日期:
2024-03-04 10:08:25
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【5s管理】工厂车间必读:精益生产现场管理(五)
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现 场 的 日 常 工 作
(1)现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:
取消此作业
不要人做
使作业容易化
检查
降低影响
(2)现场的成本管理
降低成本**方法,就是剔除过度的资源耗用
改进质量:工作过程的质量,合理的5M
提高生产力以降低成本:不断地改善
降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产 ...
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日期:
2024-02-29 10:25:38
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镇江23年新区综合机房扩建效果图制作设计项目
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镇江市智慧机房效果图制作,智能微模块数据中心,一体化机柜冷通道,参观过道,玻璃隔断,消防设备,配电间等效果图表现绘制。快速出图,诚信可靠。
目前合作伙伴众多,交付的案例项目有:
某高校大数据运算机房动环运维效果图制作;
某大学档案馆冷通道机房建设;
某地社会保障局安防监控成功案例鸟瞰图;
某市国际机场计算机机房建设方案二期规划效果图等。
其他项目有小区景观绿化,钢结构,机械设备产品,地产策划,3D立体户型图渲染,样板间装修效果图,全景图等,原创案例,转载必究。
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junshi8888
日期:
2024-02-29 07:44:08
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