会员cn6szx发布的供求信息

新益为6S咨询专家概述：对于制造型企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通http://www.cqxyw.com/过整理、整 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-16 14:57:28

做好了5S后又回到老样子？

新益为6S咨询专家概述：很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精http://www.cqxyw.com/益生产其他工具的时候遇到很大的困难，*终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？一、什么是标准化作业？标准化作业是为了更**地生产，把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有机结合，同时现场自主化管理， ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-16 14:53:30

质量管理改进方法，有这些!

新益为6S咨询专家概述：现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过**过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。 01过程质量管控 (一)做好过程识别和结果应用。只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会**。现场管理13问，即：要弄清本工序顾客是 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-16 14:49:13

现场管理的模式是什么？

新益为6S咨询专家概述：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理**的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、**、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。管理专家在多年服务流程型企业过程中，结合企业实 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-16 14:32:29

掌握现场管理实施有哪些简单方法？

新益为6S咨询专家概述：很多工厂企业的管理人员对于“现场管理”这个概念应该一点都不陌生，都是何谓现场，可能很多人都不清楚。其实现场包含http://www.cqxyw.com/“现”与“场”两个因素，“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域，对于制造型工厂企业来说，现场就是生产车间。今天新益为咨询专家就围绕现场管理给大家简单讲解一些相关的内容，希望能够给大家在开展精益生产管理工作的过程中提 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-09 16:29:25

浅析6S管理活动

新益为6S咨询专家概述：6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，*终提高产品品质和人员素质，提升企业的核心竞争力和形象。推行过程中，很多企业都会遇到瓶颈，从而导致6S管理推行不下去，下面新益为咨询专家浅析一下常见的几种误区！ 1、不要依赖提案箱发现许多公司都设置了提案箱，但却没有人提案，提案箱逐渐变成了一种摆设，使得提案箱模式无助于改善提案活动的开展。因此，要想让提案活动成功http://www.cqxyw.com/地推行，必须有强制性的标准，要 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-09 16:28:13

如何做好建筑施工现场管理?

新益为6S咨询专家概述：随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。 1、施工总平面管理对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文http://www.cqxyw.com/明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调;根据整个工程现场情况，单位工程 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-09 16:26:35

制造业的6S应该如何实施？

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-09 16:24:54

做好了5S后又回到老样子？为什么？

新益为6S咨询专家概述：很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，*终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？一、什么是标准化作业？标准化作业是为了更**地生产，把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有机结合，同时现场自主化管理，组长http://www.cqxyw.co ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-09 16:21:00

车间生产现场管理有哪几大手法是什么？

新益为5S咨询专家概述：在企业停止内训时，企业消费部部长发问道：部门有一位设备维修工，经常违背纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们能否该处分他？其实国内不少企业都会呈现相似这样让管理者头疼的问http://www.cqxyw.com/题。在一个企业里，假如呈现像这样不可短少的人，那对企业来说是非常风险的。防止或减少这种风险的法宝就是规范化。 3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。它经过各种 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-05 14:38:51

为什么你的员工总是抵触“6S管理”

新益为5S咨询专家概述：—6S现场管理推进七大“阻力”— 1、6S现场管理中缺乏长效激励机制强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管http://www.cqxyw.com/理等方法激励员工不断地改善。但是仅靠一味的考核、施加压力来推进6S现场管理，势必得不到长期**的结果，应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在享受6S管理带来的工作便捷上，还能享受到做好6S现场管理所带来的身心愉悦，而不 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-05 14:32:53

危机感让企业导入精益生产

新益为6S咨询专家概述：实施精益生产项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。导入精益生产的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。因此，企业导入精益生产方式**步就是要认识到市场压力，并把压力传递给全体员工，包括高层、中层、基层管理人员及一线员工，在所有员工中建立起危机意识。在企业高层中建立http://www.cqxyw.com/危机意识是创建企业危机感*重要的一个环节，一个高层管理者都没有危机感的 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-04 13:58:10

企业的管理到底管什么?

新益为6S咨询专家概述：企业的管理到底管什么？对这个问题可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合新益为咨询公司企业管理专家顾问的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢？因为每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。所以你如果列举出一大堆，可能只有一两点是那个企业所需要的，还被淹没在很多无关 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-04 13:55:39

从精益研发与精益生产的价值

新益为6S咨询专家概述：精益思想溯源丰田公司的生产模式在1990年被美国麻省理工学院James P.Womack教授在《改变世界的机器》一书中总结为“精益生产(Lean Production)”后，在全世界广为流传，被奉为生产型企业的学习楷模。精益生产方式以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以*少的投入获取**的运作效益，并提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和**产品生产中一切不产生价值的活动(即浪费)，缩短对http://www.cqxyw.com/客户的反 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-04 13:47:12

从精益研发与精益生产的价值，看企业提高竞争力的方法

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-04 13:46:47

工厂成本管控有哪些思路？成本如何降下来？

新益为6S咨询专家概述：工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本控制。一般情况下，成本降低的幅http://www.cqxyw.com/度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。成本控制的过程，是运用系统工程 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-04 13:43:21

工厂车间现场管理**指南

新益为TPM咨询专家概述：对于制造型企业来说，车间管理是工厂生产的重要组成内容。如何进行车间管理，对产品质量、生产安全尤为重要。下面就为大家介绍一下工厂车间现场管理**指南，希望能对大家有所帮助！一、车间管理职能 a、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使http://www.cqxyw.com ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-03 14:49:31

精益生产管理中有哪些改善方法?

新益为TPM咨询专家概述：精益生产管理中有哪些改善方法？精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系*为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此**。公司全体人员参加的现场改善活动，是强大生命力的源泉，也是准时化生产方式的坚固基石。对于工厂企业来说，提高质量、降低成本、保证按期交货、提高生产效率的根本http://www.cqxyw.com/手段就是永不停止现场改善活动。同时，不断的现场改善也是生产系统不断完善的根本保证。生产系统的不断 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-03 14:45:47

中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？

新益为TPM咨询专家概述：中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？中小企业是县域经济发展的一支重要力量，是构造市场经济的主体，同时也是解决就业压力、促进经济稳步发展的基础。中小企业的产品质量优劣，与经济发展和社会稳定息息相关。对此，新益为咨询专http://www.cqxyw.com/家就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨，从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。一、中小企业质量管理存在的主要问题 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-03 14:42:18

车间管理的基本方法有哪些？

1.标准化新益为TPM咨询专家概述：企业中有各种各样的规范，如：规章、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成文字的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。在标准编制或修订时认为http://www.cqxyw.com/标准化已经完成是错误的。只有通过指导和培训，标准化才能被视为执行。创新和标准化是企业提升管理级的两个轮子。创新是不断提升企业管理水平的动力，标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业不可能保持管理的高水平。 2.视觉管理 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-03 14:37:31

如何通过“六西格玛设计”流程确保产品创新的成功？

新益为TPM咨询专家概述：众所周知，产品是先设计出来的，实践表明，至少80%的产品问题都是在早期设计阶段决定的。开发满足顾客需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素。然而，新产品开发是许多企业的薄弱http://www.cqxyw.com/环节。新产品的成功率低，新产品的技术问题仍然解决得不够快，变化太频繁，设计成本高，是一个普遍的问题。很多**公司的实践表明，新产品的成功不仅仅取决于机遇或运气。新产品的成功是可以预测和控制的。这些成功的经验表明，新产品引进的研发程序、研发质量管理和研发资源管理都 ...

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用户： cn6szx 日期： 2022-08-03 14:32:27

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