北京薪酬管理咨询公司**北京为佳。
战略规划咨询内容：
一、战略综合调查
1．内部信息的收集与分析
2．外部信息的收集与分析
二、企业外部环境分析
1．总体经营环境分析
2．行业环境分析
3．市场和竞争环境分析
三、企业内部资源与能力分析
1．现有和潜在资源分析
2．内部能力分析
四、编写战略诊断报告
五、战略制定
1．战略综合分析
2．战略构想
3．战略规划方案的制定与筛选
4．战略保证措施的制定与选择
六、战略实施指导
1．战略目标分解
2．设计战略实施计划
3．战略调整

组织咨询内容：
一、组织运行现状分析
1．管理体制分析
2．组织结构分析
3．流程与制度分析
4．人员结构分析
二、组织方案设计
1．公司治理结构设计
（1）公司治理结构分析
（2）设计公司治理结构方案
2．组织结构设计
（1）设计组织结构，绘制组织结构图
（2）部门设置与部门职责设计
（3）职位设置与职位职责设计
三、流程优化与制度设计
1．现有的流程与制度分析
2．识别关键流程，绘制流程图
3．设计流程与制度

人力资源咨询内容：
一、人力资源规划咨询
1．人力资源供需状况调查分析
2．设计人力资源规划
二、职务分析
1．职务评估
2．设计职务说明书
三、人力资源开发与培训咨询
1．人力资源开发需求分析
2. 设计人力资源培训体系
四、绩效考核咨询
1．分析现行绩效考核体系的运行效果
2．设计绩效考核体系
五、薪酬管理咨询
1．薪酬模式的选择及应用
2．设计薪酬方案

财务分析咨询内容：
一、经营与财务状况分析
二、成本管理咨询
三、**预算管理咨询
四、**风险管理咨询

生产运营咨询内容：
一、生产过程咨询
1．生产类型及生产运营系统分析
2．生产能力分析
3．生产计划合理性的分析
4．生产计划的制定
二、生产现场管理咨询
1．生产现场管理分析
2．设计生产现场管理方案
三、供应链管理咨询
1．供应链管理现状调查分析
2．设计供应链管理方案
四、质量管理咨询
1．质量管理现状调研分析
2. 质量管理常用统计分析方法及应用
五、现代生产管理方式的应用
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