众所周知，随着“两桶油”合并事件到“三桶油”的严查严管，采购与供应商管理已经不仅仅是国家政府部门重要整治的项目，也成为各行各业民营企业核心管理内容，其管理手段从采购管理系统的部署实施到供应商管理软件的应用，从需求调研到产品物流各个环节从严从紧，简言之，就是从严采购物资管理，杜绝一切违章违规行为的发展，其中*为明显的是茂名石化公司，防控程度之高、惩罚力度之大****，下面请随乾元坤和小编一起了解此间详情，希望能够从中获得启示。

石化公司从严采购物资管理
据报道，日前茂名石化物资供应中心通过优化采购物资检验流程、对供应商实行巡检联检、强化质量违约考核等手段，**提高了质量管理震慑力。2015年一季度，连发5份警告函向5家存在严重质量问题的供应商进行警醒，是有史以来供应商管理*为严厉的一次。
该中心对检验工作进行优化，积极推进检验前移，对采购合同中约定需公司安排相关人员实施出厂前检验的物资，由第三方检验单位到生产厂实施出厂前检验;对采购合同没有约定需实施出厂检验，但属于关键重要物资或者批量大的，若能提高检验效率和节省检验费用的，也安排检验单位到生产厂实施出厂前检验。

采购与供应商管理
该中心制定了《供应商质量保证体系运转情况检查标准》，从生产检验能力、仓储运输能力、质量体系、质量保证采购过程、质量保证生产过程和质量保证人力资源六个方面制定了供应商质量保证体系运转情况检查标准。严格按《物资入库检验大纲》以及采购合同、验收标准的要求，把好物资入库检验关。持续从严供应商质量管理，对发生质量检验不合格的供应商除按合同条款进行索赔、动态量化考核扣减相应分数外，还发出严厉的质量警告函，对供应商起到质量震慑作用。
通过上述的事件，笔者想到“没有规矩不成方圆”这句名言。其实，任何企业想要保障生产经营活动的所需物品的正常、持续供应，都必须强化采购计划管理，规范采购工作，让供应商管理体系真真正正的发挥作用，这样才能彻底实现采购成本的降低，采购管理制度得到良好的执行。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html

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