本文浅谈设备备件库存管理现状。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是**的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
现在我国不少企业的备件存量高达企业设备投资的10%以上，而且由于设备改造更新，每年都会有一定量的备件报废，造成大量资金的浪费，根据相关资料统计，目前国内很少有企业的备件真正具有科学优化的存储结构。
　
我国企业备件管理基本采用经验上、下限采购储存和管理方式。一方面备件资金严重浪费；另一方面，又常出现维修无备件合和紧急采购状况。有些进出口备件紧急采购费用十分昂贵，企业负担沉重。
推行一套既符合我国备件市场状况和企业实际，又可不断优化库存结构的动态管理模式势在必行。备件管理已成为降低维修成本的重要环节，也是充满挑战性和蕴含开发潜力的管理过程。
为了解决设备备件库存较大，占用大量维修费用的问题，现在国外普遍采用备件的3A管理模式。为了区别备件的缓急，我们对设备进行ABC分类，然后再对部件实行ABC分类，**对零件作ABC分类。
需要说明的是，设备的ABC分类与传统的分类方法有所不同，传统的分类注重设备的批量合价值。新的分类思路更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响，造成的后果。
乾元坤和设备管理系统设计采用自底层向上层归纳，自上层向下层的分解形式，从决策层、管理层、生产层以及设备运转等环节设计，层层紧密联系，环环相扣，在设备应用效率提升的基础上，建立科学的设备管理模型，帮助企业实现规范化、体系化、信息化的设备管理、维护、应用与保养。
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