外资电商企业在中国市场入场已经多年，可却一直没有真正开疆辟土，反而呈现出逐步萎缩的态势，这仅仅只是一个水土不服可以概括的吗?

几乎在美国开张后不久，中国新蛋网就面世了，这在当年中国电子商务还是一片荒漠的年代，用开荒者来称呼新蛋网决不过分，可十年过去了，众多小弟弟已经远远地超过了老大哥，从增长率上看，2011年天猫和京东都超过了200%，就连同样是外国同行进军中国而产生的亚马逊**也有**的增长率，可新蛋却是-16.7%，一个负增长，成为电商大热时代极不和谐的标靶。


背后有个洋靠山，可以保证充足的血液供应，这是外界对亚马逊**和中国新蛋网这类电商网站的一致看法，较之国内电商企业如当当网、京东网一直靠融资和风投等来支撑其大步向前来说，这种大靠山确保了即使继续亏损、即使被消费者认同度不高、即使业绩跌宕起伏，也能够保证其在中国市场的存在。



这在某种程度上造成了洋电商的被动。因为消费者的购物习惯已经被国内电商的价格战给惯坏了，不在促销日不购物、没有重大价格利好不消费，乃至于在促销日非理性的盲目消费，都在很大程度上让不掺合的洋电商在消费者心中被定位成只想赚钱、价格昂贵、不体贴消费者的形象。加之价格战后，消费者的网购欲求会不同程度的降低，都间接让洋电商更加萎靡。

本土无为为之。团购巨头Groupon和腾讯合作打造的高朋网在遇冷之后，重新启动，并计划在1月完成和F团和QQ团购的整合，并计划和本地媒介深度合作和资源互通;而超市巨头沃尔玛则成功控股一号店，企图借力中国发展较好的电商平台一跃而上位。而在这两个外资电商的动作之中，一个鲜明的特点就是运用本地团队，如高朋网控股权归管理层所有，而管理层中并无Groupon席位，沃尔玛控股一号店中也大体采取类似思路，这颇为类似中国黄老学说中的无为而治，较之过去外资电商进军中国市场过度管控的旧模式有较大不同。而亚马逊**、新蛋网等也凸显出类似的转变迹象。

王先生
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