企业不断完善降低生产成本的方法，同时对于生产管理管理方向的研究也不曾间断，其目的很明显，即用技术**生产，做到事先控制、杜绝浪费、绩效**，简言之，就是降低生产成本。那么生产管理方向也就相当明朗了，主要是在管理理念、角度、方法上不断创新。

生产成本管理
生产成本管理方向
客观地讲，企业在生产成本管理重点朝着管理理念人本化、管理角度多元化方向发展即可快速实现生产成本管理目标。首先要做到成本管理观念的人本化，表现为对员工的尊重、培养、保障;其次要做到成本管理角度的多元化，表现为强调技术**、事先控制、杜绝浪费、绩效**。详情如下所示：
方向一：人本化
1.尊重
尊重员工的个性、重视员工的需求、听取员工的意见，建立**与员工的伙伴型关系，提倡团队精神，为员工提供公平的竞争环境、规则，营造企业内部的和谐氛围。
2.培养
帮助员工制订职业生涯发展计划，对员工进行企业文化和操作技能的培训，培训力求实效，目标要明确。对于表现优异的员工，企业可以考虑培养其综合能力，通过多岗位培训，造就一专多能的复合型人才。成本管理人员上岗前，一般都需要经过企业主要生产运营环节的轮训、实践。
3.保障
为员工的安定生活提供条件，为员工的长期稳定就业提供保障，通过员工持股的形式，让员工分享企业的经营成果，把福利分配与员工的企业工龄挂钩，工龄越长福利越多，使员工和企业成为利益共同体，以提升员工的归属感。
尊重员工可以激发其活力，培养员工可以挖掘其潜力，保障员工可以增强其动力，使员工全身心地投入到企业的生产中，为企业的发展贡献才智和力量。
方向二：多元化
1.技术**
企业在进行成本管理的过程中，重视先进技术的**作用，不断在设计、工艺、材料、操作、设备、管理等方面应用新技术，以拓展成本管理的运作空间。
2.事先控制
企业在新品投产前就设定成本目标，并根据有竞争力的目标成本，寻找适合的材料、工艺、加工方法，在企业内外相关人员的通力合作下，完成预期目标。
3.杜绝浪费
企业实行标准化管理和准时生产模式，通过对生产流程的优化，实现在规定的时间、使用必要的物料、生产出合格产品的要求，尽量把无意义的消耗降到**。
除此之外，企业还要做到生产成产管理绩效**，**经济成果高低来衡量管理者的成败，把绩效放在首位，带领员工为企业的绩效目标努力工作，在创造**绩效的过程中实现成本的降低。
总之，企业生产成本管理方向正确与否直接关系到企业对成本管控的效果。企业除了坚持正确的生产成本管理方向外，还需要部署实施智能化的生产管理系统，以期提升企业成本管理信息化水平。

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