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<P><IMG src= http://admin.img.dns4.cn/pic/104470/12/20151026210113_1853_zs_sy.jpg data-ke-src= http://admin.img.dns4.cn/pic/104470/12/20151026210113_1853_zs_sy.jpg > </P>
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<P style= FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; COLOR: rgb(62,62,62); BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255) ><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >**、出发前检查车辆的性能等问题。有些车辆可能年久失修,冬天天冷以后,车辆容易出故障,所以**在出发前检查车辆的性能,以免半路出现故障,大部分物流车都是走高速,如果半路出现故障,再加上雨雪天气,那肯定会对货物的运送时间造成影响的,这样在客户面前就失去了信誉,而且也有可能造成客户的损失,所以出发前要检查车辆的安全性能。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第二、查询车辆经过地以及到达地的天气。**时间查询经过地点以及达到地点的天气,尽量选择天气好的时候送货,**不要在雨雪天气送货,因为雨雪天气路面较滑,而火车本身又笨重,不易控制,所以尽量选择好的天气出发。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第三、不要疲劳驾驶、酒驾。疲劳驾驶以及酒驾都是非常危险的事情,而且物流运输车辆本身又是非常笨重的东西,万一因为酒驾或者疲劳驾驶而引起事故的话,就很不好了。所以**能安排两位司机轮流驾驶,不要只安排一名司机去送货,这样疲劳驾驶是容易引起交通事故的。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第四、在路面不好的情况下要慢行。很多偏远地区由于天气原因,路面状况不好,这个时候司机就应该减速慢行了,哪怕是再重要或者紧急的状况,安全永远是**位。若因为赶时间造成货物损坏的话,即使货物准时达到了运输地点,也是难辞其咎的。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第五、注意货物的温度影响。冬天有些货物在低温下容易受到损失,特别是雨雪天气,很容易对货物造成损坏,所以在出货前要考虑货物的温度问题,尽量不要让货物被损坏。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第六、灵活运用拼箱功能。这个时候的实力就体现出来了,对于有些偏远地区的货物,可以选择与合作伙伴的公司合作,与其拼箱运输,这样不但减少了运输成本,而且货物的运输速度也大大增加。</SPAN> </P>
<P style= FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; COLOR: rgb(62,62,62); BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255) ><SPAN style= LINE-HEIGHT: 1.5 ></SPAN></P><IMG alt= src= http://member.yunwangke.com/xxfl/uploads/image/201604/4c63c18e3046.jpg data-ke-src= /xxfl/uploads/image/201604/4c63c18e3046.jpg >
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<P>在运输业务管理中,会遇到各种各样的管理难题,比如开发新客户时拼体力拼价格拼到两派俱伤、因为提货装车晚了被货主埋怨、因为货差货损以及送货不及时被客户投诉、担心员工徇私舞弊拉私活、害怕司机在途中做小动作偷懒偷货偷油、员工的执行力低客户服务意识差等。很多企业针对不同问题点,采取了各种各样的管理办法(*常见的是奖惩办法),但往往是治标不治本,不能取得明显效果。本文内容,力图通过透明化管理思想,寻找解决这一系列问题的**方法和手段。<BR><BR>[透明化管理是指对信息、制度、财务、服务等一切与企业经营管理相关的内容实行公开化的过程。实行透明化管理能够使员工了解并掌握企业发展、经营管理的全过程,使员工真正从单纯的劳动力工作者转变为企业经营管理的参与者,这对于激发员工的工作积极性、提高企业管理水平、防止决策者出现重大失误具有重要作用,还能够为树立企业信誉和形象提供保障,在企业的可持续发展中的作用是不可替代的。在市场竞争日益激烈的今天,在企业经营管理中实行透明化管理是必然选择。]<BR><BR>概念好理解,但如何实行透明化管理,则不仅仅是靠喊几个口号,制定一些所谓的透明化管理制度所能实现的。透明化管理不是目的,而只是通过信息公开让企业接受来自内外各方的监督,营造一个公平公正的环境,建立企业和外部客户以及内部员工之间的信任关系。实际上,透明化管理也不是方法,而只是一种管理思维,是将透明化思维贯彻于企业管理的每个过程、环节和内容上,才能达到实际的效果。那么怎么在企业管理中贯彻透明化思维呢,或者说,通过什么具体手段来实现透明化管理。</P> |