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目前木材撕碎机的发展面临两个重要的问题：首先就是市场同行之间的竞争问题，其次就是撕碎设备同质化严重。现在的市场里面有诸多木材撕碎机厂家，不过关于品牌方面尚未有明确规划，尤其是销售与品牌建立上从始至终都是单调的模式。不管是在木材撕碎机的市场定位，还是在木材撕碎机的技术需求上都无法构建一个特色的品牌效应。

　　 木材撕碎机生产厂家构建一个品牌所产生的价值是通过客户群体的相互作用传达一个**的信息，从而提升厂家的知名度。那么这样来说，木材撕碎机品牌管理的主要驱动因素是木材撕碎机厂家与用户的相互作用，因为木材撕碎机的品牌管理核心是通过品牌战略的实施来满足用户的需求，提高用户对产品的感知和体验价值，从而提高品牌影响力和品牌资产价值。是要给用户带来利益价值，而这利益价值恰恰又正是用户购买的真正原因，其结果也一定能够给厂家带来盈利的。今天，对于很多木材撕碎机厂家来说，品牌的内涵在一定程度上还要反映厂家文化，也就是说品牌不仅是对外销售的利器，而且也是对内管理的道德力量。在木材撕碎机产品品牌管理中，品牌是唤起用户重复消费的最根本的动力，同样没有品牌，厂家就没有灵魂，就会失去生命力。
　木材撕碎机品牌价值意义构成了厂家的优势。当公司成立后，品牌就因为服务或品质形成无形的商业定位。事实上，目前很多中国的木材撕碎机生产厂家都遇到了这样的瓶颈：品牌塑造在达到了一定的程度之后，无法再向中高端提升，更深度的品牌内涵和品牌价值或象征性意义并没有体现出来，因此用户对于品牌也只停留在认牌阶段，不可能上升到价值体验阶段，因此它也不可能为品牌产生出更多的利益。在今天的中国，劳动力成本和原材料成本在不断上升，木材撕碎机厂家如果不实施品牌战略，不提高品牌附加值，恐怕很难在激烈的市场竞争中立足。

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