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初入社会时，一个偶然的机会让我接触到智能化工程项目建设这个行业，没想到一干就是10年。10年间，从初出茅庐的职场新人，到独挡一面的项目经理，个中曲折，不言而喻。

虽是科班出身，但智能化系统工程作为建筑工程专业里一个细分的领域，对专业的要求极高，倘若具备较强的专业知识，工作起来将事半功倍。于是我抓住每一个机会，去学习去提升，从图纸设计、文字方案、预算、配单、各类系统的原理、系统以及设备的通用参数、计算算法等，只要是跟项目实施相关的内容，我都不放过。终于，通过2年的积累与挑战，我成为这方面的佼佼者，也帮助**、甲方以及管理单位，解决了许多系统中遇到的困难，这对当时的我来说也是小有成就感，感觉特好。

后来转岗到项目管理的岗位，大多精力都放在了与甲方项目负责人、各大厂商以及其他单位项目负责人打交道上面，也常常需要到施工现场采购辅材、确认产品质量、产品安装调试。因此一些文档方面的工作，如各类资料、图纸、清单的梳理、计划的编排、材料安排、预算、成本的统筹等只能安排在晚上去做，基本上没有多少休息时间。

让人头疼的是，在施工过程中，常常万事缠身，分身乏术。就拿辅材来说吧，从配备清单，到辅材采购，我需要同时对接好几家、甚至几十家厂商，再根据厂家的介绍，对比、筛选出合适的产品，这在一定程度上增加了采购的难度，有时因为采购到的产品不兼容，需要退换货，不仅增加了时间成本，也影响了项目工期。

在这里，我想劝诫各位采购人员，在采购商品时，要平衡好价格、质量、交期三要素之间的关系，要坚持质量**、交期第二、价格第三的采购原则，现实中从来找不到价格相当低、质量相当好、交货相当快的供应商。

而因为长期加班、内心压抑、环境恶劣等因素，我的身体渐渐透支，**心疼我，便特例让我带薪休假，顺便陪陪家人。休假期间，我一直在思考：究竟是什么让项目经理如此难做？既然我选择了智能化工程项目建设这个行业，为什么我的做事方式不能智慧一点？于是我上网搜索智能建筑，发现了一家叫河姆渡的网站，进去一看，全是跟弱电行业相关的产品信息，品类丰富，产品齐全，对我触动挺大。

我突然想到李践在《高绩效人士的五项管理》一书中提到：重要的事情亲自做，次要的事情授权做。一个人的精力始终有限，终会有心有余而力不足的时候，作为项目经理，我虽有辅材决定权，但这并不是我所长，我何不将辅材采购的事情交给专业的人、专业的平台去做，这岂不是两全齐美？
想到这里，我便开始研究这个平台，发现河姆渡除了提供商品供应服务，还推出解决方案、众包等行业服务。相当让我惊喜的是，这个平台的弱电工程计算器功能，我只需输入相应的计算参数，它便自动计算出我所需产品的数量或配备出一套产品清单。还为我推算出厂家A、厂家B、厂家C之间的产品兼容性。倘若是真的，这将在很大程度上帮我解决项目设计、商品选型、项目施工以及项目管理等方面遇到的问难。

但我实在好奇，这个计算器究竟是怎么做到的？于是我向平台的在线客服咨询，发现这个平台拥有丰富的产品线和一大批高素质向水准的弱电工程专家。据客服介绍，河姆渡是国内**智能建筑B2B垂直电商平台，非常重视产品开发，从相当初的产品不全，到2016的10余万种产品，再到2017的15万余种产品，不断充实的产品库，丰富多元的商品，可以为弱电智能化企业主、工程商、集成商、施工主等提供一站式采购服务。

突然觉得自己孤陋顾闻了，在日常工作中，如果我能借助河姆渡这样的采购平台，我的工作将事半功倍。我将有更多的时间陪伴家人，项目成本也会节省10个点。而采购人员也可以在任何时间任何地点完成辅材采购，不用同时跟几十家供应商交涉，费时费力还费心！河姆渡会根据客户的需求，为客户推荐出高集成度、高品质、高性价比的商品服务。

河姆渡两***开幕在即，点击了解活动详情http://www.homedo.com/act/20171016954201423.shtml

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