职业经理人公司/员工计划方案/广州裕培信息科技有限公司
微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。　
然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统**的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑：
管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡
管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位
管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念
中层的执行力严重缺乏，**的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实
中层的**能力缺乏，影响力不够，不能****员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性
中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部；
针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能**带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出**的职业经理人，从而提高企业的绩效。
我们的价值
权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系
成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系
**：囊括了中层管理者核心的知识和技能
系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一
实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地
【课程版权登记编号】
粤作登字-2017-A-00003616

【课程收益】
19组**代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。

【教学形式】
九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

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