为提升员工的工作敬业度，让其更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件*为核心的事情，即“员工激励”。
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改革开放40年，很多企业作为世界工厂大量使用了与物质相关的外在激励手段，这些手段极大地调动了员工工作积极性，但目前对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才，只靠钱这种单一的手段，效果会越来越有限，企业越来越需要多元化的激励模式。

并且研究证明，“外在激励”如物质的激励，比如给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月。
更何况很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。
相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。只有内外激励结合，才配称为员工激励。

内在激励，就是通过一种或几种手段，让一个人发自内心的对这个机构（或工作）的认同和热爱，真正地充分地调动其内心的饥渴感、满足感、愉悦感、成就感的内在因素。

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管理学大师彼得·德鲁克提到：在管理知识密集人才时，企业管理应该向非盈利机构学习，如宗教团体、公益组织，因为这些组织能让成员自动自发、出钱出力，为机构的使命无私奉献。
华为CEO任正非说：要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人。

企业的使命定义了公司存在的价值，明确了企业做什么不做什么。你会发现那些有明确且不变使命的企业会更成功。迪士尼的使命是“让人们快乐”。

一个好的愿景能够激发人的兴奋感，从而更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。

当企业和个人两个层面能够有机配合，才会让员工觉得这正是他们想要的工作，而不是老板要他们做的工作。

也只有通过内在激励的方式，才能真正地让员工认识到工作本身对于自己的意义，从而激发他们内在*原始的激情和动力，才能够实现长期的激励效果。

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