贝塔助焊剂*近参加了学习和培训，公司原本是想多个产品同时推，扩充品类发展，但是被牛商争霸赛东莞赛区司令邓立万邓总劝阻了。他觉得单品类比多品类更容易生产、也更容易做精，对一直觉得要扩充品类的我们来说确实是警醒了我们，让我们重新思考和分析，到底是单品类发展还是多品类发展比较好。

单品类or多品类，助焊剂生产厂家如何抉择？

助焊剂行业发展已经很成熟，并且非常多元化，那厂家必须审时度势并保持冷静，纵观市场上一些热点和风口，不能一股脑的冲进去，否则很有可能尝到失败的苦果。应该要以自己擅长和精通的领域为切入点，再往两头延伸寻求多元化发展，稳扎稳打，才能走向成功。

那到底是单品类还是多品类发展呢？这个其实是需要考虑到所有的形势来决定的。不考虑实际情况，简单的说出要做单品类或是做多品类，都是不负责任的说没用的废话。那助焊剂厂家是什么发展情况下选择单品类和多品类策略呢？

在中国助焊剂市场，层次差异很大，有从一线城市到五线市场的分级，也有每一个客户的个性化需求，有追求性价比的客户，也有不计成本追求质量的客户，因此造成单品的多元需求存在，在这些需求没有拉平以前，本身就注定了单品和多品集成同时存在的现象。

单品类到多品类，经营难度大了不只一倍，需要更**的生产技术，还有研发团队，因为质量要做得足够好，才能得到客户的认可。如果没有过硬的技术去扩展品类，有可能新品容易出现生产和售后方面的问题，这样是非常分散和消耗助焊剂厂家的实力的。

因此如何选择呢？助焊剂生产厂家可以从单品类做起，把这一品类的产品做到行业的上端，积累了一定的客户池之后，再做市场数据的统计和分析，往这个品类的两头去延伸，系统化地掌握了这个品类产品的生产技术之后再上线产品，这样能保证产品的质量，客户们也会很愿意帮忙宣传和推广，这样多品类的发展才更有成功的可能性。

单品与多品，专注与多元，是助焊剂厂家不同的阶段和能力的一个选择，无论是哪一个，都要做别人无法替代的企业，才会更有生命力。而从单品到多品，也需要循序渐进合理过渡。

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