如何建立酒店服务管理体系？
　　在物联网时代，产品与技术之间的差异已经被无限拉平，如今市场上的竞争更多的是围绕着消费者的服务和体验之争。尤其是酒店，作为服务行业更应转变传统运营理念，转而以顾客为中心，建立起**的营销策略和优质的服务模式，进一步满足消费者个性化、差异化需求，为其提供优质的产品和服务体验。
　　那么在这种市场环境下，酒店又该如何建立其**的服务管理体系，形成**严谨的差异化服务模式呢？
其实，服务营销的关键所在是能够在**程度上满足顾客服务需求，并通过在市场、产品、客源、以及服务理念等方面的实现不同的产品定位。尽管不同的酒店所采用的服务模式会存在着较大的差异，但是无论何种形态的服务模式，都应该充分考虑到用户的个性化、差异化、多元化需求。
　　为此，我们可以通过以下几个方面来构建完善的服务管理体系：
　　 一、树立酒店服务品牌化
于具体的产品而言，如今的市场竞争更注重的是品牌形象的树立，因此想要形成一个完善的服务管理体系，就必须形成酒店服务的品牌化效应。
　　 二、提升酒店服务质量
　　通常情况下酒店用户的消费体验包括有型可感的客房产品及相关的硬件配套设施，或酒店所提供的的各种相关服务。
　　 三、保证酒店服务全程化
　　目前酒店的服务内容已经从最初的售后服务延伸到前期信息推送及后期的用户关系维系等方面，实现对服务营销各个方面的关注。
　　 四、完善酒店服务模式
　　 当前酒店业的竞争是服务模式的角逐，国内酒店行业需要积极借鉴国际先进的服务理念和服务模式，通过不断的优化、创新，摸索出适合自身的服务特色，开拓更多的市场空间，提升自身竞争能力。
　　 五、酒店服务差异化
　　互联网+时代下的消费者，更青睐于个性化、差异化的产品和服务体验，因此酒店服务营销应该注重品牌和服务的优化，创新，塑造出个性化和差异化的服务，以满足顾客的消费诉求，吸引更多的客户。
　　 六、酒店服务事件化
　　互联网+时代，任何企业只有被广泛关注和了解，才可能开发出潜在的客服群体，从而实现盈利，对于酒店营销来说，服务事件化就是有意思的制造能够引起人们关注的热点事件，通过传播让酒店拥有更大的知名度，从而达到酒店的预期目标。

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