上课时间2020年3月26日(周四)晚上20:00​　-21:15
课程学费为2580元/年,线上的直播课程 ,网络e讲堂课程,每次一小时、每年60门

课程引言:
危机,危险之后,是生机。
危机过后,几乎所有的企业都会面临发展与竞争的强大挑战,这种压力将超过以往任何时期。
在各方面都积极面对,为企业开疆拓土,激发生机时刻,作为财务,你会挤进这个核心队伍中吗?
微利时代,信心收缩,财富缩水,购买行为受影响。企业产能未变,亟待变现,本质上将是导致竞争更加激烈。
生存两个字****地成为主题词,成为主旋律。
业务,是生存的基础;管理,是提高业务竞争力的发动机。财务参与管理,也叫业财融合,其中一项重要工作就是:做好真正有用的管理报表。
财智东方诸多专家,在企业管理与咨询方面多年耕耘,厚积薄发,为大家倾情分享如何设计与业务密切相关的管理报表。
主要内容
1、如何理解管理报表
- 财务报表与管理报表的区别
- 看几张管理报表
- 真正把握管理报表内涵与本质
管理报表如何分级归类
管理报表的数据逻辑
2、量化管理的信息来源
- 有系统
- 没有系统,有统计岗
- 没有统计岗
3、谁来做管理报表
- 业务做的优势劣势
- 财务做的优势劣势
- 财务的价值主要体现在哪里
系统化的设计?
货币化?
决策关联?
- 财务的主要困难在哪里
- 如何**
4、对业务有用的管理报表如何设计?
- 自下而上设计法
- 自上而下设计法
- 针对需求,逐个**
谁该参与:
财务总监
财务经理
会计主管
有志于快速提高的同仁
财务部运作不顺畅的同仁

财务如何设计对业务有用的管理报表?(20200326)
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfo t-161233-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造**财务经理人!)

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以上报道出自财务经理学院E讲堂-课堂笔记
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