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为什么说企业进行规范化管理能帮助老板脱身出来
前几天看到一篇文章, 老板一句话让我深思, “整个企业就我一个人加班码字, 员工都按点下班！我自己的水平是越来越高, 员工却越来越依赖了”。核心问题在哪儿？制度不科学、规范化管理体系不完善、考核没依据, 老板焉能不忙？员工岂能不闲？
每一个老板都希望自己能顺利从繁忙的工作中抽身, 能够轻松, 管理企业实在累, 好像制定了规范化, 但是实际上并没有发挥应有的作用, 往往最终制定出的规则全部变为墙上的装饰, 变成废纸。
为什么这么说呢？企业中是否人人之间和气融融, 一派祥和安乐, 其实看似和睦氛围的背后是管理层错误的好说话管理方式, 大限度的包容员工所犯的错误, 采用人情化管理, 只原谅不批评不指正, 而员工也不知道工作到底该干什么, 怎么干, 干到什么标准, 实际上每个人的工作都很忙, 也很盲, 但是也很效率低下, 对员工不负责, 员工对工作也不负责, 管理层佛系管理, 都是因为企业中太多的不规范, 员工生产不规范, 各层级管理不规范, 企业管理体系不规范……
各级各部门职责不清, 所以才会导致出现推诿扯皮现象层出不穷, 各部门各岗位职责如果都不清楚, 不做规范, 员工都不知道自己的岗位职责所在, 就算想工作, 该从哪里入手呢？
企业与以前相比的确是发展了, 但是发展的越大就越好吗？员工水平参差不齐, 所做的产品质量当然也是有好有坏, **能使其有所改善的只能是制定出标准, 让全员遵守规范, 才能让员工能避免犯错。
如何解决问题, 是企业老板的心声, 以下几点能够帮助到你们。
1，提炼固化工作标准：模式是骨架, 标准是血肉, 只有骨架没有标准, 企业也不会健康, 在模式基础上必须对各层级人员工作标准进行提炼。将岗位职责的**工作方法和三量标准进行固化成每个岗位的《工作指导手册》, 能够快速对全员进行培训, 让全员掌握**工作方法, 新员工来公司也可降低言传身教的培训成本, 直接根据手册进行复制克隆, 储备企业人才库。
2，建立企业经营管理模式：人有感情, 总会受到外界对自身判断的影响, 总有对错之时。如果企业发展靠老板、靠高管的智慧, 就有可能出现人情化管理, 没有抓住事物的本质, 出现判断偏差或错误, 这就会导致企业付出较大的代价, 或导致企业内部矛盾重生, 对于企业发展极为不利。要想企业健康, 首先得建立经营管理模式, 把模式做成规范化, 全员按照模式运行企业, 杜绝了靠人管理企业的弊端, 是解决问题的**步。
3，规则考核做兜底：有模式、有标准, 那么如何让模式、标准落地, 必须要有做好做不好怎么办的规则体系做兜底, 否则就算模式再好、标准再完善, 落地不了也没有任何意义。所以必须对每项岗位职责做出规则, 让员工明白干好自己能得到什么, 干不好会受到什么处罚, 员工自然会将工作干好。
健康的企业应该是老板抓战略, 高层定方案, 基层做落实, 各司其职、各负其责, 按照标准、流程做事, 企业自动化运转。而模式是企业健康的前提, 方案是发展的动力, 标准是成功的保障, 建好模式、做好方案、定好标准, 是企业做强、做大、做久的根本。
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