课前预习：
对于采购和物流成本的管理，你现在做了哪些工作？ 仔细总结。


课程指引
提起采购成本管理，现在的情况是，财务基本管不了。
你可能有各种理由来解释你管不了，但是我告诉你，成本费用管理，是财务高管的工作职责之一。
我大体分析了一下，说成本管不了的财务同仁背后的主要想法：
1、级别太低，也没有威信，做不动；
2、级别还行，但是没想法，没思路；
3、不了解业务，想法太简单粗暴，根本不可行；
4、有想法，但是不能结合公司的实际情况 - 实际还是没有真正自我做事的能力和方法
这些问题，在财务参与采购成本管理的时候表现更为明显。我们承认，采购即瘀滞相关的物流成本管理的确很难，技术要点不是困难的核心所在。困难主要体现在，这里面牵涉了太多别的东西。而财务恰恰在“专业”之外几乎是公司弱的一个群体。
思维死板是财务人员的通病，想的简单，或推动不利也是财务人员的通病。追求绝招，简单**，也是财务人员的通病。在管理领域，再不是“点子”时代。需要的是精心的计划，努力的执行，不断的修正。
本次e讲堂所分享的，你可能会认为在你们公司做不到，但如果你换个角度想一想，是不是用一点点也能带来一定的效果呢？如果多用几个方法，多几个一点点，是不是成本就降下来一些呢？
从采购运输开始管成本，我们主要是从一些企业不错的做法上给大家分享和总结，帮助大家打开思路。有很多成本管理是布局性的，一旦没有做好安排，后面的成本管理就难度极大甚至无法进行了。
我们可以总结哪些工作上可用的思路？
如同下棋，有些时候，你和老板是一伙的。终的结果，很可能从开始的几步就埋下了胜负的伏笔。你能看几步？

主要内容
1
知己知彼-采购工作的主要特点是什么？
采购成本为什么没有做到优？
采购趣事
2
把握内涵-一个好的采购是什么样？
3
总体观察-如何管控采购
4
财务可以做什么？
5
物流成本的主要问题
6
物流案例解析

谁该参与
企业财务负责人
非财务的经营管理人员

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