1.文思特（北京）管理咨询有限公司，是一家集安索夫矩阵、产品经理考试流程为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的产品开发战略专营机构。

2.一直以来，文思特（北京）管理咨询有限公司潜心钻研文思特品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。文思特的优势不仅在于**的产品开发战略业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的NPDP培训、国际注册产品经理、成功的产品经理服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的具有口碑的精益产品开发综合服务商，助力客户实现产品路线图的业务价值，是文思特始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：市场竞争日新月异，一个创业团队，时刻都在为生存而战。在快速变化中，产品战略规划产品路线图逐渐变成了一个难题，计划总是没有变化快，办？越来越多的人开始对产品路线规划感到沮丧，很多人甚至依照原有路线图规划走了很久的弯路才发现行不通，这些都是因无法适应市场难以预测的变化而导致的。就像他们自己所说——败在计划，计划会败。对于很多“产品人”来说，产品路线图是他们开展商业计划的步。我们不妨先来看看几个会让产品经理刚上路就成为炮灰的常见误区：误区一：拿项目进程表当作产品路线图。产品路线规划图是产品战略发展计划的视觉化表达，它能够一步步引导开发进程的推进。你可以这样想——路线规划图是“做（What）”和“为做”，而开发进程是“做”。误区二：把开发进程表当成路线规划图的后果是——这将使产品发展规划变得很狭隘。团队容易过度关注从技术角度去逐步建设、完善产品，反而忽略了站在用户的角度思考问题的能力——产品终究是为用户，而不是产品团队本身做的。如果开发计划中的某一个功能根本没人用，那么技术方面再**也是徒然。误区三：团队闭门造车做产品，就会带上“有色眼镜”分析用户的行为——这将形成偏见。事后才想起来让外部用户体验新功能，往往导致产品的功能开发并不符合用户需求。这就是为团队经常不理解他们本身觉得很酷的功能，开发出来却没有人使用。除非用户参与到产品验证的过程中，否则想要准确评估一个功能的价值性几乎是不可能的。单纯依据团队自身想法、受限于本身目光狭隘产出的路线规划，经常会出现以上问题。只有实质性解决消费者的问题才能让产品变得有价值。产品团队应该强调外在价值并且尽可能贴近消费者喜好，才能设计出好产品，使价值大化而风险*小化。

3.文思特（北京）管理咨询有限公司的文思特用户故事地图、产品经理培训班一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理，切实把好产品质量关。树立“”的服务理念，开拓进取，提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息，请访问官网：www.pm-winstar.com
xaa588n

400-6862778