1.文思特（北京）管理咨询有限公司是一家以更好的新产品开发管理培训、PDMA和NPDP培训为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的NPDP报告条件服务。文思特（北京）管理咨询有限公司成立于2011-03-17，作为一家社会责任感强的公司，文思特将依托强大的实力，在精益产品开发领域内树立有口碑的品牌形象。

2.文思特（北京）管理咨询有限公司以服务态度 有经验的新产品开发认证培训、专业放心的新产品开发认证培训、一直提供产品生命周期管理、售后服务好的新产品开发认证培训、较好的新产品开发管理培训、可信的新产品开发认证培训等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的新产品开发认证培训。而且，自2011-03-17成立以来，文思特新产品开发认证培训业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：用户故事，意思是来描述用户渴望得到的功能。用户故事的六个特性- INVEST，INVEST = Independent， Negotiable， Valuable， Estimable， Small， Testable。一个好的用户故事应该遵循INVEST原则。独立性：要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。用户故事之间的依赖使得制定计划，确定优先级，工作量估算都变得很困难。通常我们可以通过组合用户故事和分解用户故事来减少依赖性。可协商性：一个用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。一个用户故事卡片上只是对用户故事的一个简短的描述，不包括太多的细节。具体的细节在沟通阶段产出。一个用户故事卡带有了太多的细节，实际上限制了和用户的沟通。有价值：每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方）。一个让用户故事有价值的好方法是让客户来写下它们。一旦一个客户意识到这是一个用户故事并不是一个契约而且可以进行协商的时候，他们将非常乐意写下故事。可以估算性：开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。但是让***难以估计故事的问题来自：对于领域知识的缺乏（这种情况下需要更多的沟通），或者故事太大了（这时需要把故事切分成小些的）。短小：一个好的故事在工作量上要尽量短小，不要超过10个理想人／天的工作量，至少要确保的是在一个迭代或Sprint中能够完成。用户故事越大，在安排计划，工作量估算等方面的风险就会越大。可测试性：一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3.文思特秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户优先”的原则为广大客户提供优质的北京产品经理培训、产品经理国际注册课程等产品和服务。欢迎广大客户惠顾！官网地址：www.pm-winstar.com
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