1.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为战略绩效软件家好平台综合服务商，专注于战略管控咨询营销管理咨询应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管控咨询营销管理咨询。公司自2005-09-16成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管控咨询营销管理咨询行业的客户提供综合服务。

2.世纪纵横（北京）管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造世纪纵横价值。世纪纵横在、、、等地都设有分支机构，近101-500人人员专注于广受好评的战略绩效软件行业的创新发展；并且凭借不断增强的物流企业战略规划创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。
延伸拓展
详情介绍：　　 新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移，那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略选择？保证战略举措切中要害？复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？ 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，正确选择信息化工具实现战略性**？借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案　　解决思路：　　一、战略规划咨询项目内容包括：产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、标杆分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径　　二、业务选择及战略定位业务选择：　　1、运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务；需重点扶持的业务；避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务；考虑退出或有选择发展的业务。　　2、帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。　　3、继而重整或优化产业（业务）组合战略。　　战略定位：　　1、确认企业战略制定的重点所在。　　2、确定企业的市场定位。　　3、参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。　　4、综合企业内外因素，确定公司战略定位。　　三、战略愿景及目标设计　　1、战略愿景是企业对未来的憧憬，在愿景的基础上， 战略目标提出对企业发展的一种总体设想，即企业整体发展的总任务和总要求，企业整体发展的根本方向。　　2、战略愿景和目标包含战略阶段的设计，同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。　　四、商业模式构建　　成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ，设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法，帮助客户设计盈利模式和战略**模式。　　五、业务竞争战略制定　　业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、竞争的问题，帮助企业六、职能战略制定　　职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中，对总体战略形成落地保障。　　七、战略措施　　1、配合战略完善战略运营管理体系。　　2、配合战略加强人才培养、激励机制建设。　　3、配合战略强化投融资管理职能，择机实施产融结合或资本运作发展模式。　　4、配合战略强化财务基础管理体系建设，加强财务管控和资金运营效率。　　5、配合战略强化研产销管理，突出重点，如加大研发投入、加强市场开拓等。　　6、配合战略加强公司信息化建设，充分挖掘信息化资源。　　八、战略目标分解　　1、目标的逻辑推导关系：　　2、目标自上而下分解的主要依据：依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级，分解目标；依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程，保证目标分解时的协同性。　　3、目标值的设定：可以分为基准值（绿色顺行值）、黄色预警值、红色预警值。　　4、目标自上而下分解的方法：战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性，根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程／步骤分解法、平均／权重／比例分解法、技术分解法，时间分解法。

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