6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：设备管理是企业生产经营管理的基础工作，现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格的衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的性能逐渐降低，会影响生产定额的完成，一旦出现故障停机，甚至引起生产线停产。因此，只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测。企业设备管理机构的设置可根据企业具体情况来确定，大致可考虑以下因素:

1、企业的生产工艺特点

机械、电子、交通、铁路、港口、电力、冶金、造纸、石油、化工、通信、纺获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com织等行业，各自生产工艺特点不尽相同，设备管理的特点也就不同。设备管理机构要跟据企业的生产特点来设置，以适应生产经营的需要。

2、企业的生产规模

一般企业生产的产品种类不多，设备管理的机构环节可以简化，采用直接管理设备的形式。大型企业的生产环节多，产品结构复杂，技术和管理专业跨度大，内容繁杂，工作量大。设备管理机构可按分级设立，专职**和专业技术岗位相应配置较多的人员。

3、社会化协作程度

新型企业一般不设立庞大的设备维修组织，尽量利用社会维修资源。而社会化维修服务体系正在不断发展，可以大大减轻企业自身设备维修的负担，不必设置企业专业维修组织，提高设备维修效率和专业化技术水平。

设备管理机构设置一般可分为三种模式:①垂直集中式；②矩阵式；③精简式。

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