1.国泰民生物业服务评估监理（北京）有限公司是一家专注于工商、法律、知识产权、专业服务领域研发、生产、销售的高新技术企业，凭借强大的研发力量、严谨的生产管理经验，成功地开发出一系列拥有各项专利的高质量产品，比如物业培训、物业满意度调查等。

2.国泰民生物业服务评估监理（北京）有限公司凭借雄厚的技术和资金实力与各界朋友携手合作，不仅在物业培训的生产及销售走自主创新之路，在服务方面更是追求高品质。同时，国泰为客户提供更满意的售中与售后服务，解除客户的后顾之忧。
延伸拓展
产品详情：本世纪初有一句话曾风靡一时：“21世纪最珍贵的是？人才！”。经过近20年的社会发展，这句话的意义被进一步证实。而作为人员密集型的物业行业，其人才的重要性更为明显。随着业务量的发展和行业的升级调整，对人才及其综合技能的要求也会更加严苛。很多公司很早就意识到了人才素质提升的重要性，也将目光聚焦在了人才的储备和培养上。但往往由于一些关键问题的忽略，造成人才培养效果平平。物业培训机构经历和研究过多家物业公司的培训模式和过程，存在诸多类似的问题。这些问题如果不能被真正认知和克服，培训效果的**则难上加难。纵观各家企业，其培训的实施大多都是零散型的，要么为了培训而培训，要么碰到了具体困难了临时召集输入。然，培训是一项非常系统性的工作，培训管理所涉及的内容包括培训工作在公司管理中的战略定位、培训业务的长短期规划、培训组织实施管理落实、培训形式及课程搭建、培训资源及费用投入、培训需求和质量管理、关键人员培训履历建设等。此处提到的可能只是培训管理的一个点，但是从培训系统性分析切入，每个点后面都藏着与培训业务开展密切相关的多重因素。要想在培训管理中收获实质性的效益，取得长远的成绩，首先必要要将培训工作提升到核心战略管理角度，并对培训工作进行系统性的顶层设计和规划。很多公司的培训不能得以**，就是吃亏在没有方向指引。由于物业培训内容除了基本素质及通用型技能提升外，还包括大量的业务技能培训。如果培训管理者仅了解培训管理，却不熟悉物业业务，则培训管理工作往往不能切入实际应用；如果仅熟悉业务，不懂培训管理，也不能系统梳理和**运作培训管理工作。所以，对于物业培训管理人员，不仅要熟悉培训管理的基本规则，同时也应该对物业业务有较深入的认知。对于既了解业务，又精于管理的要求确实比较高，但很多公司之所以对于培训管理处于蹩脚状态，也就是因为在培训管理人员物色上面给予了“将就”。

3.国泰民生物业服务评估监理（北京）有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：www.wypgjl.com
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