2022年国内房地产投资低迷，房地产市场呈现新的竞争格局，预计未来十年国内房地产供应总量下降，而房企的集中度进一步加强，强者恒强格局再加剧。物业管理行业同样集中度持续加强，强者恒强的格局愈加凸显，此外在近几年资本的介入下，物业管理行业实现了迅猛发展。而房地产行业的竞争也从拼规模走向拼产品、拼服务，物业管理在房地产产业链环节中的重要性日益提升。那么如何做好物业满意度调查呢？

物业满意度调查流程
1、确定调查意义、目的
首先我们需要确定调查意义和目的，即为了解业主对物业管理企业提供的服务满意情况和需求情况，针对管理的不同业态项目客户，制定适用于各项目物业管理处的调查内容，通过实地走访形式进行客户满意度调查。
2、规划调查范围、时间
调查范围覆盖管理的所有项目，调查时间为1-2个月。通过不同业态划分项目分类、调查内容。
3、调查准备工作
在开展调查前，需要设计好调查问卷内容，做好调查工作宣传，让客户了解本次调查情况。
调查内容一般包括基础管理、客户服务、秩序维护、工程管理、保洁服务、餐饮服务、绿化服务、特色服务等方面，并根据各业态项目服务增加特定问题。
客户满意度调查工作通知（示例）
**物业2022年客户满意度调查即将开始，诚邀您的共同参与！
亲爱的**家人们：
感谢您长期以来对**的支持与信任，为了充分了解您的居住体验、科学的解读您对**物业产品和服务的满意度以及您的需求，从而使**物业能够提升产品、服务品质，为业主家人们营造安全、整洁、完好、温馨的美好生活氛围，我们**启动2022年度业主满意度调查工作。
我们希望倾听您对我们每一项工作的反馈，客户服务、秩序维护管理、小区环境、设备维修、社区文化活动、投诉处理等方方面面。
您的百分满意是我们不懈的追求。我司已委托第三方机构深圳市深圳满意度咨询有限公司（SSC）有限公司，通过入户走访或电话调查的方式，对所管项目随机抽取部分业主/住户进行调查，若对您造成不便，敬请谅解。

4、调查数据收集
调查方式一般为入户问卷调查、电话调查、网络问卷调查、一对一深访调查（针对产业园、写字楼大客户为主）。
5、调查统计分析
在收集完数据后，我们可以通过满意率或满意度计算不同业态、分项目客户满意度情况。
6、报告成果输出和应用
物业客户满意度调查为抽样调查，所调查问题有一定局限性。物业管理公司可以针对在此次调查中反映出的各类问题，提请相关客户服务中心进行改进提升，并规划整改时间，要求客户服务中心对业主提出的意见和建议进行分析或改善，并予以业主回复和反馈，以此促进业主对物业服务工作的满意。

　　深圳满意度咨询有限公司（SSC）近年来多次开展了社会满意度调查项目包含了住宅客户满意度调查、写字楼客户满意度调查、产业园客户满意度调查、公共物业满意度调查等第三方满意度调查项目，调查项目覆盖了国内150余个城市，通过电话调查、网络问卷、现场访问、深度访谈、焦点小组等方式调研**样本超1,000,000个。

深圳（总部）王女士：0755-86066961 | 13760344203（同微信）
广州|佛山|珠海：邓女士 13612914030（同微信）
长沙|武汉|南昌：周先生 18124195007（同微信）
北京|沈阳|天津：李女士 13269830721（同微信）
东莞|惠州|河源：任先生 18124195010（同微信）
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