高新申报三大问题：
1.规范的工作样式
申报工作就是按要求准备好材料，让专家确认的过程。国家总体目的是规范企业行为，提升创新能力。
材料内容逻辑性问题
时间顺序:
先有研发活动，研发期内申请专利，再进行成果转化。
过程合理:
项目立项、验收应该有研发人员、技术专家和企业管理层的参加。审批人员是否是项目组成员?验收人员是否是项目组成员?
因果关系:
①研发活动的验收报告与立项报告要对应，要符合四项指标制度中的“研发组织管理制度”的规定。
②PS的关键技术是企业现有专利技术，技术指标是依托现有专利技术获得的高新技术产品或服务的技术参数。
③企业申报高企当年申请的专利受理通知书或登记软著无法在上年度完成转化，申报当年受让的专利无法支撑高品(服务)收入。
2.材料的**性问题
高新技术产品(服务)是否有专利支撑。
高新技术产品(服务)技术指标是否有检测报告支撑。
①检测的技术指标是否是专利反映的技术;
②检测单位是否具有权威性。
③每一高品(服务)都需要有相应的检测报告支撑，有时需要用多份检测报告支撑。
管理制度部分是否适合企业规模、技术水平，是否有履行佐证材料。
成果转化是否是申报年向前推1~3年之间进行的。
研发活动要循序渐进，要能形成现有专利(每一研发活动应用对应的专利产生或申请)和实现PS的技术指标。立项报告与验收报告相呼应。

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公司：广州科汇企业管理咨询有限公司
电话/微信：18922488980 陈经理
地址：广州市天河区大观中路95号1栋205

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