时下，各个建材行业都在讨论的其中一个问题就是：如今都是80、90后消费者当道，他们成为了企业们主要服务对面，如何去讨好他们必须探讨。其实这也是无可厚非，时代在变，适者生存，把握市场消费需求，永远都是许多建材企业的必修课。

　　而面对这样的市场环境，众多木地板品牌都意识到，品牌想要发展好，就要不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。同时，木地板行业原材料、劳动力等因素压缩了企业的利润空间，产生较大的价格上涨压力，但对大品牌木地板企业来讲却是再次提升自己的机会。

　　木地板行业发展历史已久，凭其健康环保、种类多样等个性化特点而受到消费的欢迎，其市场占有率一直在上升，市场潜力依旧可观。尤其是随着互联网的兴起，人们的信息接受方式以及生活习惯被改变，这预示着消费者“碎片化”时代来临，消费者也进入了个性化需求时代，大众市场被打碎，市场重新分化组合。这预示着木地板企业需要去重新审视市场环境，重新洞察消费者、定义消费者，主动走出去、主动开拓新的商机、主动进行**的营销，才能使新建门厂柳暗花明。

　　当前宏观经济利好、市场需求强劲，只是行业向好的充分条件。实际上，即使*乐观的预测者也意识到，过去高速增幅已经一去不复返。木地板市场将从超高速增长回归正常增长区间，这个过程中，企业必须在调整中再出发。所谓再出发，也就是重新发现蓝海，开拓新的市场契机，迎合“80后”、“90后”的消费需求，推出更多年轻态产品成为企业的策略。众所周知，现在装房的都已是70后80后，甚至90后，他们更追求个性化，作为企业要更加注重市场细分。

　　面对个性化的消费，木地板企业要实现内部突围，把资源利用到**，做到更经济更**。这可围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。


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