如果说你目前已经是seo主管，当然你也有可能是老板，有可能是总监，也有可能是产品经理指的就是管理型的人员。




　　不管现在就是管理人员还是个人seo人员，大家都应该具有这样的能力。如果说你没有这个能力，看完这篇文章你也能成为这样的人，并且能把一个团队带好。





　　那么我们身为SEO优化人员首先要敢想，想象着成为一名主管。既然选择了SEO技术这个职业，相信我们学SEO能在SEO这条道上一路走下去，而不是走一走不走了。是能在SEO道上走到底，那么我们做SEO做技术真的适合的发展吗？做技术我们肯定做不过后来者，后来者永远比我们年轻，比我们聪明。





　　那我们就要慢慢学会带团队，带一些徒弟，带一些人员，培养自己的接班人。自己成为主管，管理层，他比你做技术要好很多，薪资还比较高，并且能学到更多的东西。





　　?那么如何成为一个SEO主管？





　　1.要有当SEO主管的想法





　　有一句话说的好“不想当将军的士兵，不是一个好士兵”作为SEO，你不想成为SEO主管，SEO总监甚至运营总监，没有这个想法，那你就赶紧朝这个想法，去建立目标。而不是你做了几年，依然是SEO民工。跟新人在一块，那就很感觉丢脸了，所以一定要朝着主管方向去想发，感想才会敢拼，相信自己。



　　2.SEO专业技术





　　想法有了，那么我们要有专业的技术。假如说你有想法，但是呢专业能力很水，那么你觉得想法能成真吗，你想成为SEO主管，但是你SEO只会点皮毛。这样肯定不行嘛。你是主管，你带被人，别人的技术比你还厉害，别人不服你，所以说你一定要有专业的能力。首先技术过硬，能够征服别人，让别人服你。就像在公司老板啥也不懂，还瞎指挥。你SEO技术不过关，别人肯定也会说你啥也不懂瞎指挥，对吧。所以说，你想成为主管，起码技术要硬，技术要过关。这个别人才会服你。





　　3.能力





　　除了你的想法，专业的技术，要有能力。能力是什么呢，能力它是综合的。比如说你善于分享，善于带人；你非常愿意为公司付出，积极，不怕吃苦，不怕受累，很付责任，每天来的很早这些都是能力。那么能力强你成为主管的几率就很高。如果说你上下班准时走，准时打卡，那么老板想升职几个人，一看这家伙每天那么准点上下班，你觉得他会选你吗，一定选择一个走的那个人，愿意付出，愿意无私奉献并且能够帮别人的那个人。这些都属于是能力，包括沟通，包括写作，都属于是能力，所以说这个能力是综合的。





　　4.行动





　　你想法有了，专业的技术有了，能力也有了但是你就是不行动，每天也不敢去提。比如说你想着在老板提我愿意带领咱们的SEO的团队部门，让公司的流量，各方面能够提升，你敢去说吗？你只想着老板会把这个机会给我吗，你不去争取，不去行动，可能会被能力差的人，小聪明的人抢占了先机。别人虽然能力差，但是他会说好听的话，让他来带公司，结果越带越差。所以说你一定是有能力，有这个热情，有这个专业，有这个想法，自己一定要主动去争取。而不是等着别人给你提供机会。



　　以上这四点做到了，那你就能够成为公司对应的岗位负责人或者主管，现在很多的企业基本上都没有SEO的团队，甚至都没有SEO的优化人员。企业没有那个意识，那么比如公司把你招过去了，一个人搞，又搞站内，又搞站外，又要搞营销，累不累。很多人说累啊，一个人全包了。没有人和你分担，所以我们就要提出来。要为公司去培养人。就是下面给大家说的主管的职责。





　　SEO主管的职责





　　1.怎么样组建团队





　　比如说公司花高薪资，招聘你做SEO主管的工作，就你一个人懂SEO。你会想公司招聘你做SEO主管，为什么只有我一个人呢，我的团队呢，你想公司把你招过去，难道提前准备一个团队让你管理吗，一定是让你自己去组建嘛，你需要给公司出谋划策并且招聘SEO的人才，培养相关的人才。而不是说让你一个人搞，有的人即使SEO优化人员又是文员，又是网管，负责一些电脑系统的安装等。那你为什么要搞那么多呢，要知道你是做SEO的，是做主管的，而不是做这些杂碎事的。真的很多不懂SEO的公司，感觉SEO就是百事通，一遇到事就找SEO。我们要知道咱们是干大事的。





　　组建团队小网站招个三五个，大网站十来个。看公司的情况，很多小网站2-3个就够了。





　　2.团队人员分配





　　谁擅长写文案编辑，谁擅长做营销推广，谁擅长做数据分析，谁擅长改代码，谁擅长做美工，你可以分工一下，根据需求。





　　比如说你们是一个电商公司，肯定是需要有编辑，需要有设计美工，这些相关的运营人员。





　　如果说你是一个互联网公司的，需要招聘一些懂开发，懂前端，懂一些JS，懂后端，懂服务器这样的一些人才。





　　那么招这些人的需求谁提呢？是身为主管的你，比如说招聘SEO他需要什么样的技能，什么样的薪资。还要写招聘的要求，人才的需求，并且需要主管去面试，看看他能胜任什么样的工作，不要面试完了，怎么样，你也不清楚。所以我们还要去写需求给人事。筛选一个比较满意的。





　　不同的公司分工不同，一般正规的大公司的话。.。这样的话就比较健全，你需要改代码程序员帮你搞；你需要外部推广流量推广营销团队帮你搞；你需要文章内容编辑团队帮你搞；你需要美工做图片美工文案团队就会帮你做；你自己可以做SEO的数据分析，这样的话理想的。





　　SEO团队人员分工与管理





　　1.人员及分工





　　3人组





　　小型企业：一个名负责内容编辑和基本的运营人才；一名负责外部推广外链营销人才；一名就是SEO数据分析人才。





　　5人组





　　中型企业：一名负责内容编辑和基本的运营人才；两名负责外部推广外链营销人才；一名技术开发；一名设计文案。





　　10人以上





　　大网站：A B C D E组，每个组安排一个组长。合理的分配不同的组做不同的事。5-10是一个小组。





　　2.管理考核





　　主管问今天你干了什么，干了多少活呀，需要考核，都需要有KPI考核，比如说你发外链发了多少外链啊，做文章多少文章呢，这些都需要有考核，每个企业的考核不一样，大家可以去百度文库搜一些考核资料。你可以作为参考，总结自己公司的考核表，不断的去修改。





　　假如说你管理的人员说要涨工资，这就需要有些东西证明，证明自己有付出有成绩。你做的好，每天的数据都达标，那就你提出涨工资，就能作为参考的一个点。.。要以数据说话，考核说话。





　　3.人员培养（培训）





　　大家可以考虑一个问题，比如说你招一个很厉害的SEO高手，或者是老手，一般的薪水都是比较高的。那我们招一个新手小白，那么薪水就比较低了。是不是招过来就很划算了，招一些刚毕业的实习生，进行培养，带徒弟，叫他一些互联网的运营，一些营销的技能，SEO的技能。很多实习生，刚到社会，他们有没有经验，对互联网纯新手，你还要去培养他，虽然工资低，但是他能够学到东西，能够混到互联网行业前沿的知识和技能，很多实习生都很愿意。





　　要么给高手工资，要么给新手成长的机会，要么给钱，要么让别人成长，你又不给高工资，又不愿意培养新手，那搞个什么。很多人就是这样招人过来了，也不能别人机会，也不给培训技能，只干活。你要让别人觉得来你们公司来的值，哪怕工资少，你能让他学到东西，别人也愿意给你干。所以我们要往长远看。给年轻人点机会，多分享，多帮助别人。不要觉得东西交给别人了 ，带出去的徒弟，饿死师傅了，这样的想法是不对的。很多基本的优化知识，我们就要给他们讲，把自己的SEO知识分享给他们，往以后考虑你带出来之后你的资源圈，你的人脉都要比别人要高，而且以后你升职了，岗位这一块别人就会有机会，所以说不要只为自己考虑，那么你永远是一个人。学会为自己，为别人考虑。你走在哪里都会有人支持你，拥护你。





　　4.为公司考虑





　　能为公司创造什么价值，而不是说为了自己拿多少工资，偷多少懒，想想怎么让流量转化，老板看到你能为公司创造价值，每个月能有单子，排名在提升，那么这样才能获得老板的支持。





　　很多新入职的SEO，刚来公司就想让网站改版，或者是做一些大的决策，你啥东西都没做出来，还动不动让别人做这做那。要知道公司是不会听一个新人的，因为首先对你的可信度不高。新人来了你就给公司提建议，别人对你都没有了解，能力都没有出来，就瞎指挥，凭什么呢。





　　所以很多人说，我提了那么多意见，工资不听我的意见。它不改版，也不让我改，后台统计账号都不给我提供，为什么呢。一是对你不信任。二是你没有通过你的努力，成绩证明自己有能力，公司没有办法相信你，是否能给公司带来价值。





　　等你创造价值之后，你再去给公司提要求。公司才会愿意支持你。所以我们要先做成绩在提要求，而不是刚去公司就提要求。即便你应聘的是SEO主管，也是一样。





　　SEO主管日常工作安排





　　你身为SEO主管每天的工作安排有哪些？





　　1、今天你要分析昨天的数据，从中找出问题。





　　2、制定当天的工作任务，把工作任务进行下发或者分发，让下面的人或者小组组长，对应的做好对应的事情。





　　3、监督和执行，而不是你把任务安排给别人，就不管了，你要去监督下，有没有做，做的怎么样，有没有完成。





　　4、通过数据查看具体的情况。数据分析与跟踪。问问什么情况，有什么样的问题，发现一些细节，进行调整。





　　5、每天的会议总结。





　　这些都是我们作为一个SEO负责人，应该具备的。而不是每天就没事干了，可以松口气了，可以不用干活了，可以睡一觉，不务正业了，那你的职位就很危险了。你把团队带好了，成绩是你自己的，如果你自己不愿意去带，不愿意分工，不愿意提升你工作的效率，结果团队会无法成长，你个人能力也无法成长，同时你也会得不到公司的重视，并且没有升职的机会。http://laohuseo.net



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