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精益生产咨询值得信赖,广东高胜让你的选择


发布时间:2020-08-05   资讯类别: 其它资讯   我要发布
1.广东高胜企业管理顾问有限公司,是一家集精益生产咨询、战略运营为一体的综合型现代化企业,为广大客户奉献专业、高品质的管理变革专营机构。

2.广东高胜企业管理顾问有限公司的宗旨是整合优质的高胜咨询教育资源,以开发和提高莘莘学子的智慧为根本,形成一种新型的精益咨询哪里正规的教学模式,进而创建中国专业的以学习精益生产咨询为主的教育培训机构。
延伸拓展
产品详情:精益管理咨询公司的小编聊聊精益生产管理的基本手段概括为以下三个方面:1、适时适量生产:即JIT生产“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段,就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。实现适时适量生产的两种具体手段A、生产同步化为了实现适时适量生产,首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使其立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。生产的同步化通过“后工序领取“这样的方法来实现。即“后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品;前工序中按照被领取的数量和品种进行生产“。这样,制造工序的**一道即总装配线成为生产的出发点,生产计划只下达给总装配线,以装配为起点,在需要的时候,向前工序领取必要的加工品,而前工序提供该加工品后,为了补充生产被领走的量,必向更前道工序领取物料,这样把各个工序都连接起来,实现同步化生产。这样的同步化生产还需通过采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。即不能采取通常的按照车、铣、刨等工业专业化的组织形式,而按照产品加工顺序来布置设备。这样也带来人员配置上的不同作法。B、生产均衡化生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段,均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。

3.广东高胜的宗旨是“质量优先,服务至上”。我们严密的产品质量管理体系保证了精益咨询、管理咨询等产品质量的高品质和稳定性。我们拥有设备先进的实验室和一支具有丰富经验的专业技术团队。在未来,我们来将继续努力,合作共赢、共创美好明天!更多详情请访问官网:www.gdgaosheng.cn
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资讯来源:广东高胜  

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