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产品拓展
头脑风暴思维导图注意事项1.问题的关键词不能少头脑风暴可不要是“我想拉大家一起聊聊这个产品”这样的开头，这会让你的头脑风暴变得一发不可收拾。我们在开始的时候就要定义一个明确的问题。因为一个头脑风暴就是供我们来讨论和解决一个问题的。有些人可能光看我这样说并不是很能理解我到底在说些什么。那么我们把它具象化。比如我不能说“我想让大家脑爆一下电梯怎么优化”，而是要说“我想让大家脑爆一下怎么解决高楼电梯中午太拥堵，要等太久的问题“。如果你对电梯的想法不止一个，下次再讨论就好了。我们只能把关注点定在电梯的问题上。这很重要！！！然后我们需要把问题的关键词提取出来，这样既简洁又方便我们记忆。另外讨论关键词的时候切记不要去讲解决方案，关键词的背后代表的是期望，脑爆还没开始前要先听听对方的期望是什么。2.参与者要找不同角色头脑风暴思维导图拉一些背景差异比较大的人，因为如果大家都差不多可能想法就被限制了，提来提去总是装几面镜子。但是一定也有同学顾虑说万一差异太大提的想法不怎么办？其实这也没关系，因为头脑风暴的节奏是先发散后收敛，所以前期的目标是收集的想法越多越好，期间不要太考虑实现顾虑（当然也不能太离谱，提出用叮当猫的任意门这样的想法是应该被谴责的）。头脑风暴的发起者是整个过程的分析者，不要太在意大家怎么说只要你心中有谱就可以了，而且有的时候听到的”离谱“想法说不定会激发你自己的一些灵感。3.做到不批评也不点评这个是重要的一点。每个人都会有自己的想法，但他人的评价会影响自己想法的提出或者是对这个点子的认可。所以头脑风暴思维导图重要的就是让大家无负担的表达自己的想法！都不要说话，免得互相影响。我们做头脑风暴的时候把三个关键词写在白板上，然后让参与的同学把想法写在小便签上贴在关键词后面（每个想法对应一个关键词），使其构成一个头脑风暴思维导图。这个发散的过程是需要控制的，比如让一个同学一开始只想其中一个关键词，如果15分钟后实在憋不出来了，就去想下一个。当3个关键词全部都想的差不多了，再互相看看大家的答案，然后看看自己还有什么补充的（不过这期间仍然不要说话）。4.必要的维度分析当每个人都提出自己的点子的时候，你会发现，这些点子犹如洪水般劈天盖地而来啊！！！那么，我们该如何选择呢？这个时候拉上做这个项目的设计师和产品经理，大BOSS一起来对点子进行评估。在思维导图里的每个关键词画一个象限表，纵轴叫做解决效果，横轴叫做实现成本，把这个关键词下面的点子往这个象限上贴。当一个idea同时都满足所有关键词，且效果也不错实现成本低的时候，可能就是一个解决方案。你只需要去看看是否有坑，然后快速推上线去实验一下效果就可以了。5.一定要留下记录把头脑风暴的全过程记录下来，尤其分析环节对当下不太适合的点子，可能会对其他角色比如产品或运营同学有启发，又或者技术时候不好的点子就变成了一个好点子，所以收集到的这些脑细胞千万不要浪费。至于抄送全组还有一个很大的功效就是要告诉大家：如何用正确的姿势做头脑风暴。

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资讯来源：小棕熊科技