每一个精益组织都力求在尽可能短的交付周期内，通过**限度地减少浪费和不必要的流程，为其客户提供**的质量。起初，大多数人认为浪费是指库存，但精益也关注时间、精力和人力资源的合理利用。通过使用以下实践，精益可以很好地与供应链规划相适应，供应链规划的主要目标是降低成本，同时提高客户满意度。

1、简化采购程序

许多企业建立复杂的采购业务是因为他们相信自己有复杂的采购需求，但事实并非如此。对于大公司来说，通常会有与当地采购并行的公司采购团队，因此总部会有一个采购部门，向当地团队下达公司政策。在许多情况下，当较低级别重复在总部执行的采购职能时，就会浪费资源。

由于有两个采购部门，供应商很容易收到冲突信息。他们可能会收到多份合同，一份是中央合同，另一份是地方合同，从而导致价格变化。当这些不同的信息作为多个记录存储在公司的计算机系统中时，可能会导致混淆，因为员工不确定要联系哪个供应商。

如果一家公司实行精益供应链管理，他们会将其采购职能缩减为所有供应商的单一联系点，以便只有一份合同和一个价格适用于其所有地点。

2、改进制造工艺

精益供应链管理最早在制造业得到普及，这得益于它能够实现的快速而显著的改进。通过这种方法，可以改进制造过程，以减少所需资源和**浪费，同时确保**运行性能。

质量是精益思想的重要组成部分。当过程中没有缺陷时，水会减少，组织的效率也会提高。更好的质量还意味着退货的客户更少，从而减少质量控制、维修和退货所需的资源。

采用精益生产实践的组织通过检查其路线、设备和物料清单来改进其供应链，以找到可以进一步改进的地方。

3、**仓储和运输中的浪费

需要仔细检查仓库流程，以确定可以**资源浪费和非增值流程的领域。公司应该继续努力的领域之一是**不必要的库存。存货的积累要求公司将资金和其他资源用于存储和维护。**不必要的库存有助于简化供应链，**限度地减少仓储空间。

希望改善供应链的企业通常会寻求简化运输流程的方法。在许多情况下，一家公司为满足其客户的需求而做出的努力会导致糟糕的运输决策。例如，不是为了更便宜的运输而合并多个订单，而是单独发送，这更昂贵。一家企业也可能会发现自己与多家航运公司打交道，而不是将他们的运输选择减少到几个负担得起的选择。

结论

当一个组织利用精益的力量使其供应链以更**的方式运作时，它将更容易为客户提供一致的服务水平。可靠的服务带来满意的客户、更高的定价能力和更高的收入。

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