要做好仓储管理，精益化管理咨询公司简单谈下关键的两点：

**，尽量降低库存

我们经常看到，很多企业仓库比生产车间还大，原材料、成品、辅料挤满了整个仓库，还在天天叫仓库不够用，要增加货架或者加人搬运......

如果稍微懂点精益的**，看达到这样的仓库现场，听到这样的叫苦连天，那应该是怎样的情绪扭曲，该痛骂仓库管理者呢？还是认真反思自己的管理思路？

库存降低就能释放不少的现金流，不信你可以去看看你们自己公司的财务报表，因为库存导致的资金占用有多高。我想，一般的企业也得有年销售额的20%-60%，是月销售额的几倍。

这些都是钱啊，试想，如果把这些现金释放出来，放在银行，一年的利息也不少吧？如果把这些钱用于较好的投资，那利润更好吧？如果把这些钱用于“治病疗伤”、抗击风险，更有价值、甚至能保命吧？

所以，对于仓库来讲，降低库存就是摆在**的要务。

第二，尽量加快流动

当库存降到我们工厂能承受的**限度，剩下的一个重点就是加快流动。

流动才能产生真正的价值，这也是我们精益的“五大原则”之一。

让库存流动起来，就如同让资金流动起来。好比一个家庭的资金，如果都放到家里地窖里，这个钱不但不能生钱，还在不断贬值；也好比一个国家的资金，如果都放在银行不流动、不借贷、不投资，那这个国家的经济也肯定没戏，不但不会增长，反而会负增长。

对于企业来讲，当然也是一样，加快库存流动，才能真正为企业创造更大价值。

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