调查表明，1/3的人在为小型企业工作。在我国，小型企业创造了50%的新就业机会。这些事实打消了关于精益生产是否适合小型企业的争论。通常，精益生产运用在大型企业中，这些企业拥有专门用于精益生产的人力、时间和金钱资源。而中小型企业在这些资源方面非常有限，这可能会导致考虑精益生产时从一开始就产生阻力。

在大企业中实施精益生产主要是为了使变革在大而复杂的环境中持续。但有人说了：小型企业并没有受到这种官僚主义弊病的困扰，不需要实施精益生产。然而，当你考虑长期的发展轨迹时，在一个企业的初期实施精益生产是有意义的。在业务增长的早期阶段实施该方法可确保以集中的方式巩固文化。随着业务的发展，质量文化也随之发展。当小型企业发展成为大企业时，质量的基础和文化就建立起来了。这使企业能够超越竞争对手，并以更高的速度执行所有措施。

大型企业通常有一种古老的、根深蒂固的做法和抵制变革的文化。在大企业中，精益生产推行者面临的**挑战之一就是在抵制中实现变革。然而，小型企业的环境恰恰相反。小型企业的文化通常是开放的，因为小型企业在面对日常挑战时必须保持灵活。这是介绍该方法的**机会。小型企业主不能承受孤立和对不断变化的商业环境反应迟钝，否则他们很快就会失败。

一旦一家小型企业采用了精益生产方法，就必须使其适合该企业。*重要的因素是了解现有资源将如何分配给精益生产计划，以及如何利用这些资源完成精益生产的培训。成功的关键是与一家成熟的精益生产咨询机构合作（如 天行健咨询）。其实，小型企业比大企业更有优势。小型企业可以通过增量培训和实施来控制成本，减少资源消耗，而大企业必须花费大量资源来实现计划的正确实施。

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