【工厂5s目视化管理】设备全生命周期管理（二）
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二、全周期费用管理
通过记录设备购置费用、备件资材费用、润滑费用、检验检测费用、改造改善费用、委外维修费用、使用费用、事故损失费用、处理残值等全生命周期相关费用，并进一步与产能产值进行对比合理分析。
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2024-03-23 10:11:04
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【6s目视化】一个案例，搞定生产车间“三忙”现象2
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精益现场管理：
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（基层员工和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）。现场管理是生产**线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理的核心要素：4M1E
640.jpg
•人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
•机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
& ...
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2024-03-23 10:00:08
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【目视化管理】工具间7S 推进关键价值与要点（二 ）
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02
推进要点
1. 整理
（1）把变形、损坏又无法修复或修复成本过高的工具清理出工具间。
（2）根据工作需要，列出工具种类和数量清单，并按照清单配置工具。
（3）多余的工具作为备用库存。
（4）补齐缺失的工具。
2. 整顿
（1）设计工具架。
根据每种工具的外形及保养要求决定它的定位方法，要方便拿取、方便归位，并且不会损坏工具本身。工具墙如下图所示。
1.png
▲工具墙
...
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2024-03-22 10:06:48
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【安全目视化】目视化管理常用工具及管理方法（二）
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二、目视化管理方法
1、设备的目视化管理
设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视化管理。设备的目视化管理以能够正确地、**率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
①清楚明了地显示出维护保养的部位。方法是对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理。
②能迅速发现温度是否异常。方法是在马达、泵上使用温度感应标贴或刷涂温度感应油漆。
③供给是否正常、运转是否清楚明了?方法是在设备旁边设置连通玻璃管、小飘带、小风 ...
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2024-03-22 09:53:32
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【目视化】常用工具标准化目视化看板管理和5S管理2
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二、良好标准的制定要求
很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
1、目标指向
标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2、显示原因和结果
比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。” ...
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日期：
2024-03-21 10:28:56
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【目视化管理的公司】目视管理的推行方法与技巧四
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4．使用看板
看板的主要要求如下。
（1）板面采用线条或图文分割，做到条理清晰。
（2）主次分明，重点突出。
（3）尽量用量化的数据和直观的图形，形象地说明问题。
（4）尽量用不同颜色的箭头标识动态信息。
（5）适当采用卡通、漫画的形式，目的是活跃版面。
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2024-03-21 10:18:55
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【标识】工厂车间必读：精益生产现场管理（九）
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（8）抓住现场的主线
a.现场的主线是什么？生产计划
所有现场人员都围着它转，是焦点
是工作目标
是衡量工作结果的标准
b.日生产计划：
计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任
如果不能完成任务，就要申请加班
是生产日报表的依据
生产计划一旦发行就是命令
（9）产量要心中有数
a.产量是生产部门只关重要的目标。
b.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生 ...
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2024-03-20 10:15:23
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【安全目视化】管工厂管生产管改善用好这10大法则2
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02
平面图上调一调
有些工厂在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局。
或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况 ...
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2024-03-19 10:27:15
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【5s目视化管理】仓库6S管理-仓库管理利器（七）
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*6S的实施
1.制定6S实施方案。
2.成立6S实施小组，确认小组成员。
3.明确实施小组职责与考核标准。
4.6S实践与总结。
5.持续
做好仓库6S管理，养成好习惯，
你会发现工作现场发生了根本变化，
一个小小的习惯，带来不小的改变，
也为员工创造一个良好的操作环境，
达到节约成本，提**率的目的，
从而实现仓库盈利，与员工共同成长！
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2024-03-19 10:17:52
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车间管理要学会利用现代化先进的管理手段（一）
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如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...
随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。
如何在激烈的竞争中生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理 ...
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日期：
2024-03-18 10:14:24
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【高百安全目视化管理】设备全生命周期管理（一）
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设备全寿命周期管理指设备从规划、设计、选型、安装、运行、维护、检修、更新、改造、报废等全生命过程的管理，其中包括设备的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修、更新改造、报废处理等，与设备相关的价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列经济管理，其出发点是从企业经济成本角度考虑，体现设备****率。
为了达到从经济性与可靠性综合管理的目的，就必须建立一套完整的设备全生命周期管理信息化系统，它不仅具备设备购置信息、技术档案、台帐、润滑、检维修、事故等运行管理功能，还需具备异常监 ...
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日期：
2024-03-15 10:15:16
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【5s目视化管理】一个案例，搞定生产车间三忙现象1
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对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。
Part 1
现场“三忙”：
瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。
盲目，忙的手忙脚乱，没有工作方向，没有工作目标，想到什么做什么，效率不高。
迷茫，长期盲目的工作，上级盲目的指挥，导致人们主动性失去，意识迷茫，整天浑浑噩噩，干什么都是糊里糊涂。
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日期：
2024-03-15 10:04:18
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【目视化管理】工具间7S 推进关键价值与要点（一）
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企业有很多工具用来调试设备，工具管理杂乱无章，不仅会影响工作效率，还有可能引发安全隐患。提高工作效率，减少寻找浪费，今天给大家分享工具间7S推进关键价值与要点。
01
关键价值
1. 减少浪费
按工作需要配置工具种类和数量，统一管理，而非按员工人数人手一套配置，减少过量采购和闲置不用。
2. 延长使用寿命
工具按类别属性进行定位和保管，避免堆放造成损坏。
3. 提**率
对工具分类排放，做好标 ...
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日期：
2024-03-14 10:31:58
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【山东标识】目视化管理常用工具及管理方法（一）
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目视化管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具、设备等。
在现场工作中，目视化管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣，促进其积极参与经营;便于与员工达成共识，朝着共同的目标前进;能够提升企业形象，这是显示公司管理水平的*有力的工具;强化企业的品质。通过作业标准化、原因分析等方法，目视化管理能使员工达到自动自发的境界。
目视化管理的长处就在于，它综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等学科的研究成果，以**的 ...
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日期：
2024-03-14 10:18:37
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常用工具：标准化、目视化、看板管理和5S管理（一）
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前言
现场管理就是指用科学的标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理**的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、**、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。本文将详细介绍现场管理的常用4大工具。
1
标准化
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。
一、标准化的四大目的
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后 ...
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日期：
2024-03-13 10:19:17
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【5s目视化管理】工厂车间必读：精益生产现场管理8
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（7）执行作业指导书
a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；
b、可能不是**的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。
d、“5他法”：
讲给他听
做给他看
让他试做
帮他确认
给他表扬
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2024-03-12 10:21:40
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管工厂管生产管改善用好这10大法则你也是专家一
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本文总结了现场管理10大法则，跟大家分享。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。
作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，这样就可以少些资金投入，先从科学管理中要效率和效益。
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日期：
2024-03-11 10:13:15
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【目视化管理的公司】目视管理的推行方法与技巧二
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2．实施透明化管理
在5S管理活动中，整理、整顿、清扫做得*差的地方，往往是看不到的地方，如藏在铁架或设备护盖背后的部分。此时，可以利用目视管理，例如，取下护盖便于透明化，或在外部护盖上加装视窗，就可以看到里面的电气控制盘等。
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日期：
2024-03-09 10:07:51
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【标识】工厂车间必读：精益生产现场管理（七）
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（4）自主管理
以给自己做事的心态工作
自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意
不推卸责任
以自我为根本，完成工作任务
（5）三检法
a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）
b、要实现“双检”靠的是自主管理：
灌输实施“双检”的重要性
不定时的现场抽查
有问题出现时强调“双检”关联双方的责任
（6）修理作业
a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施 ...
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2024-03-08 10:42:47
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